銀塩写真に代わるデジタルイメージングが主に使われてきましたが、その多くは白黒暗室での作業にはまだ時間がかかります。 ハロゲン化銀紙に印刷された印刷物は、直射日光や明るい光の当たらない場所に保管すると、経時的な退色に対して優れた耐性を示します。 印刷物をセレンで調色すると、銀分子が化学的に変化し、表示条件下での画像の安定性が向上します。 材料やトナーの使用方法によっては、画像の色調が変わることがあります。 1。 あなたが達成したい効果のための製造業者の指示に従って水で濃縮物を希釈することによってあなたのセレン浴を準備してください。 最大の色変化は、より強い希釈度、通常は1対3、トナー対水で起こります。 カラーシフトのない画像の永続性は、1〜20以上の希釈度を使用します。 バスの温度は摂氏20度以上でなければなりません。 2。 温度変化を最小限に抑えるために、セレン槽より数度暖かい水でフォトトレイに調色するプリントを浸します。 浸漬すると印刷物のエマルジョンが軟化し、印刷物中のすべてのハロゲン化銀にセレントナーが到達し、それをセレン化銀(退色に耐性のある不活性化合物)に変換することができます。 3。 トングを使用して、トナー溶液を入れた水槽からトレイに印刷物を移します。 印刷物を完全に浸し、トレイを穏やかに攪拌して、新鮮なトナーが表面に届くようにします。 使用している希釈および溶液温度に
続きを読みます
事業計画と戦略
SQLiteはシンプルだが強力な埋め込みSQLデータベースエンジンです。 他のデータベースシステムとは異なり、SQLiteはサーバー上で実行する必要はなく、すべての情報はディスク上の単一のファイルに保存されます。 SQLiteはオープンソースであり、MozillaのFirefoxブラウザ、GoogleのChromeブラウザ、およびMcAfeeのアンチウイルスソフトウェアを含む、多くの中小企業システムおよびアプリケーションによって使用されています。 SQLiteは、Ubuntu Linux上でコマンドラインからインストールして実行するのが簡単で、さまざまなデバイスにわたって実行できるカスタムの小規模ビジネスアプリケーションに適しています。 1。 「Ctrl-Alt-T」を押してUbuntuでターミナルウィンドウを開きます。 2。 SQLiteとその開発ファイルをインストールするには、 "sudo apt-get install sqlite3 libsqlite3-dev"と入力します(ここでは引用符を省略します)。 sudoコマンドを使用すると、SQLite3を必要なルートレベルの権限でインストールできます。 要求されたらユーザーパスワードを入力してください。 最新版は、Ubuntuリポジトリからダウンロードしてインストールします。 3。 次のように入力して、コマ
続きを読みます
すべてのサムスンギャラクシースマートフォンはあなたがあなたのクライアントと従業員とのビデオ通話を開始するのに使用することができる第二の、正面のVGAカメラを持っています。 声の背後に顔を置くことはあなたのクライアントとの信頼関係を築きます。 SkypeがGalaxy電話にインストールされている場合は、電話のビデオ通話機能を使用する必要すらありません。 Skypeでは、インターネットに接続している限り、無料でビデオ通話を開始および受信できます。 SkypeをSamsung Galaxyにインストールすると、ビデオ通話機能はデフォルトで無効になるため、ビデオ通話を行うには有効にする必要があります。 1。 Samsung GalaxyでSkypeアプリを起動し、Skypeアカウントにログインします。 2。 電話機の「メニュー」キーを押して、画面上の「設定」をタップして設定画面を開きます。 3。 [音声通話とビデオ通話]セクションまでスクロールし、[ビデオ通話を有効にする]オプションをタップして有効にします。 4。 デバイスが認証されていない可能性があることをSkypeが警告してきた場合は、[OK]をタップします。 オプションを有効にすると、オプションの横にチェックマークが表示されます。 5。 デバイスの「戻る」キーを押し、「連絡先」をタップしてからビデオチャットをしたい相手の名前をタップし
続きを読みます
予算は、3ヶ月、6ヶ月、または12ヶ月の期間の特定の活動の実施に割り当てられた財源の声明です。 予算を実際の運用結果と比較することは、予算管理と呼ばれます。 このような予算管理は、計画、部門間の調整、意思決定、経営成績の監視、および事業目標を達成するための人事の動機づけを支援します。 原則は、中小企業でも大企業でも同じです。 計画中 予算は経営陣に未来を考慮させる。 管理者は、部門、業務、および個々の管理目的を特定し、目的を達成するために希少なリソースを効率的に割り当てる行動計画を作成する必要があります。 コミュニケーション 予算は、合意された目標を組織のすべての部署に伝達するための1つの手段です。 そのように、それは部門の努力が調整される手段です。 責任 予算は、割り当てられた運用目標を達成するために、指定された財源の使用に対する責任を管理者に割り当てます。 予算は、管理者が活動のコストと利益を比較し、リソースを適切に割り当てるオプションを選択するためのツールです。 鑑定 実際の組織の結果を予算と比較することで、マネージャの業績を評価できます。 予算の差異を分析して、差異の原因のうちどれがマネージャの管理下にあり、どれがそうでないかを判断できます。 モニタリング 予算は、運用を監視し、差異を識別し、必要に応じて是正措置を講じるというマネージャの取り組みをサポートします。 それは組織
続きを読みます
手押し車にはたくさんの形や大きさがあり、輸送するものがあるときは重い荷物の負担を軽減できます。 これらの便利なツールは多くの状況でさまざまな用途があります。 モバイル自販機 大都市の通りを散歩すると、手押し車の製造元が見つかる可能性があります。 これらの販売員は、主に食料品に焦点を当てて、さまざまなものを提供します。 アイスクリーム、ホットドッグ、ピザ、コーヒー、および綿菓子は、すべてプッシュカートから販売されている商品の例です。 モールキオスク 商店街を歩いていくと、アルコーブや十分なスペースのある他の場所に駐車してある巨大な押し車から商品を売っている業者がよくあります。 自分で事業を営みたいがモールの店頭を借りることができない人は、代わりに手押し車を借りることができます。 これらのカートは一般的に視認性が高く交通量の多い地域にあるため、買い物客へのアクセスが増え、販売機会が増大する可能性があります。 AV機器の輸送 学校や事務所は、視聴覚機器を教室や会議室に輸送するために小さな手押し車を使用することがよくあります。 カートを使用すると、プロジェクタ、テレビ、コンピュータなどの重いものを簡単に移動できます。 ゴルフ ゴルファーは彼らのクラブを運ぶために特別に設計された三輪プッシュカートを使うことを選ぶことができます。 これはいくつかの余分な運動を必要とする人々のためのゴルフカートに
続きを読みます
Androidモバイルデバイスは、外出先でのインターネットアクセスを提供し、さらにお気に入りの曲をカーステレオに取り込むこともできます。 いくつかの簡単な調整で、あなたのAndroidデバイスはFMトランスミッタに変身し、それがあなたの車のオーディオシステムの上に保存された音楽を再生することを可能にします。 さまざまなカーステレオメーカーやモデルに対応するために、複数の変換方法が存在します。 ブルートゥース カーステレオにBluetooth A2DPストリーミングのオプションがある場合は、Androidデバイスを検出モードにして適切なペアリングコードを入力し、ラジオをBluetoothに設定するだけです。 利用可能な最強のFM周波数が見つからない限り、ときどき静電気が発生することがありますが、Androidの保存音楽をカーラジオで再生することができます。 トランスミッタ 3.5 mmヘッドホンジャックを通してあなたのAndroidデバイスに接続する外部FMトランスミッターは、利用可能なFM周波数を通してあなたのステレオを通して放送するでしょう。 外部トランスミッタは通常安価な解決策を提供しますが、それらは決して絶対確実というわけではありません。天候、周囲の地形、周波数強度、さらには自動車のアンテナの位置などの要因がすべて信号に干渉を起こし、静的で一貫性のない音質をもたらします。 変調
続きを読みます
今後何年にも渡ってビジネスを効果的に運営するための資格のあるチームを設置していることをどのように確認できますか? 観察、調査、そして顧客からの意見を通じて、現在のスタッフのリーダーシップと意思決定のスキルを検証できます。 これらのスキルにより、従業員は明確にコミュニケーションを取り、変化するビジネス状況に適応し、タイムリーに機会に対応することができます。 最初にあなたの卓越性のためのあなたの基準を確立し、あなたの労働者と潜在的な従業員にそれらの基準を伝えることによって、あなたは彼らの能力を評価して、 1。 あなたの業界における効果的なリーダーシップに関連するリーダーシップの能力を分析しましょう。 人事管理局によると、創造性、回復力および柔軟性を含む28の異なるリーダーシップ能力が成功に不可欠です。 従業員がこれらのスキルを身につけると、より責任と権限を持つリーダーとしての地位を引き出すことができます。 これらのスキルは、プレゼンテーションを行い、効果的に耳を傾け、倫理的に行動し、簡潔に書き、部下を整理して仕事を遂行する能力を示します。 2。 リーダーシップ能力モデルを定義する。 これには、あなたの会社を効果的に導き、決定を下すのに必要なスキルをリストアップすることが含まれます。 たとえば、成功したリーダーは戦略的な変革を可能にし、現実的な目標を設定し、部下にビジョンを伝え、協力とチー
続きを読みます
商品とサービスの価格設定の2つの基本的な方法は、コストプラス価格設定と値ベース価格設定です。 Cost-plusは、製造原価に利益を加えた金額で価格を設定します。 価格に基づく価格設定では、価格は顧客が支払っても構わないと思っているものに基づいています。 あなたの製品やサービスがあなたの顧客に持っている価値が高いほど、あなたが請求できる価格は高くなります。 そのため、価値ベースの価格戦略は、個々の顧客に対する製品の価値に基づいています。 識別 最適な価格にたどり着くために、あなたの顧客があなたの製品やサービスをどれほど高く評価しているかを決めてください。 あなたの顧客があなたの製品やサービスを使うことによってお金や時間を節約するかどうかなどの要因を調べます。 あなたの製品やサービスがユニークかどうか。 あなたの製品やサービスが顧客が競争上の優位性を得るのを助けるかどうか。 そして競争は何を請求します。 これらの質問に対する答えは、あなたがあなたの製品やサービスに対してどの顧客が支払っても構わないと思っているかを判断するのに役立ちます。 効果 あなたがユニークではない商品やサービスを提供しているとき、そして価格が十分に確立されている市場では、あなたはあなたの競争相手と同じレベルにあなたの価格を設定する戦略を採用しなければならないかもしれません。 これはあなたが市場に参入するのを助けるか
続きを読みます
共通のコアバリューを共有することは、従業員が同じ目標に向かって共に働くのに役立ちます。 職場で価値を定義し、伝達し、実行するのは経営者の責任です。 職場環境に具体的な価値管理が浸透するのは、業種によって異なります。 しかし、チームワークを促進し、従業員をやる気にさせ、革新を促し、職場の政治を減らす価値観は職場のまとまりを高めます。 チームワーク チームワークを重視する職場環境は、従業員が集まって問題を解決するのに役立ちます。 共通の目標に向かって共に働く従業員は、部隊をよりまとまりのある効率的なものにします。 経営陣は目標を定義し、それを達成するためのツールを従業員に提供し、そして従業員がコラボレーションすることを奨励する必要があります。 経営陣は、従業員それぞれの長所と短所に応じて職務を割り当てる必要があります。 互いの能力を知っていて信頼し、助けを求めて快適に感じるとき、従業員はより流動的に一緒に働きます。 スタンフォード大学院ビジネススクールによって行われた研究によると、チームワークをサポートする製造業はより生産的です。 それらはより少ない欠陥でより少ない時間で製品を生産する。 動機 誠実さ、誠実さ、強い仕事倫理などの価値観が、従業員が最善を尽くす動機を与えます。 自分のしていることを信じ、自分の仕事に誇りを持っている人は、事業に多大な貢献をするでしょう。 労働者が彼らの行動が
続きを読みます
あなたのビジネスコストの振る舞いを決定することができることはあなたにそれらをコントロールするための方法を開発するより良い機会を与えます。 これらの用語を学ぶのには少し時間がかかるかもしれませんが、コストがあなたの会社をどのように流れているかを理解することの追加の利益は、あなたのビジネスが拡大するにつれて報酬を生み出し続ける資産です。 変動費 厳密に変動費とは、生産によって直接変化するものです。 これにより、そのようなコストは1単位あたり固定されますが、合計では変動します。 たとえば、ローソク足ホルダーを製造する場合、製造に使用される真鍮は厳密に変動するコストです。 これは、あなたがローソク足ホルダーの製造を中止した場合、あなたはもはや真鍮のコストを被ることはないということを意味します。 また、ろうそく足がいくつ生産されても、1つのろうそく足の真鍮の価格は変わりません。 しかし、すべてのローソク足に使用される真鍮の総価格は上昇します。 これは「単位で固定され、合計で変動する」と呼ばれることがあります。 混合コスト 混合費は、変動費と固定費のハイブリッドです。 つまり、発生した原価には、生産レベルにかかわらず同じままである部分と生産レベルによって変わる変動部分があります。 この種の費用の例は携帯電話契約です。 あなたの契約はあなたに設定された価格のために月に設定された分数を与えるかもしれ
続きを読みます
やる気のある労働者はより生産的であることが多いため、マネージャは従業員のやる気を引き出すためにかなりのリソースを費やすことがあります。 動機づけは与えられたタスクを完了するか、または特定の目的を達成したいという願望であり、そしてそれはビジネスの成功において重要な役割を果たします。 多くの変数が組織のやる気を起こさせる戦略に影響を与える可能性があります。 コスト やる気を起こさせる戦略 - それらが報酬を含むかどうか、または特別な認識または周辺利益の形をとるかどうか - お金がかかります。 インセンティブ研究財団の米国のインセンティブ商品とTravel Marketplaceの調査によると、2007年の調査に回答した企業は、従業員のやる気を引き出すためのインセンティブに総額460億8000万ドルを費やしました。 景気後退の間、動機づけ戦略は費用対効果を改善するために修正されるかもしれません。 管理スタイル 出版日現在Harvard Business Schoolの経営学教授であるJulio J. Rotembergと、1993年にStanford Business of Stanford大学院の教授および学部長を務めるGarth Salonerは、研究結果を発表しました。リーダーシップのスタイルは、そのスタイルが企業文化または個人の性格の結果であるかどうかにかかわらず、従業員に提供され
続きを読みます
テクノロジーは、商取引とビジネスの世界を急速に変化させています。 価格設定技術と宣伝戦略の開発者は、デジタルシステムの進歩を利用して、マーケティング担当者と消費者のニーズに即座に対応するネットワーク化され進化するシステムを作成しています。 新しい方法では、個々の品目を物理的に処理して価格設定する必要性が少なくなります。 RFIDチップ RFIDはRadio Frequency Identificationの略です。 この技術はいくつかの価格設定システムに統合されており、レジ係は価格情報や在庫情報にリモートからアクセスできます。 これにより、各価格を視覚的に確認したり、センサーでバーコードをスキャンするのに必要な時間と手間を省くことができます。 RFIDテクノロジは、消費者の購入費用を自動的に集計しながら、同時に品目の在庫記録を調整します。 消費者が店を出た後、これらのチップは技術的にマーケティング担当者または他の人々によって追跡されることが可能であるため、いくつかのプライバシーの懸念が生じている。 ターゲット広告 プロモーターはデータバンクと携帯電話を利用して、購買履歴に基づいて個々の広告を消費者に送ります。 コンピュータの処理能力と連動する性質により、マーケティング担当者は特定の製品に適したさまざまな人口統計のますます詳細なプロファイルにアクセスできます。 これらの人口統計を特に特
続きを読みます
使用されている2つのより著名な売上予測技術はトップダウン予測とボトムアップ予測です。 企業は予測を作成するために多くのモデルを使用しますが、この技法では通常、トップレベルの需要から予測を下げるか、または低レベルの需要から予測を行います。 中小企業にとって、最善の手法を選択することは、どちらが会社にとってより価値があるかによって異なります。 トップダウン トップダウン売上予測は、製品グループまたはファミリーの最上位レベルで需要を予測し、その予測を個々の在庫管理単位に強制する手法です。 トップダウン予測は、ピラミッドの各レベルの合計が一番上の数字と等しくなければならないピラミッドの観点から考えてください。 この例では、4つのレベルを持つピラミッドを使用し、男性用のシャツは単一の製品グループまたは最も高いレベルのピラミッドを表します。 レベル3は、長袖シャツと半袖シャツの2種類のシャツスタイルを表します。 レベル2は、長袖と半袖のシャツの5つの異なる色を表します。 レベル1は40種類の在庫管理単位(SKU)を表し、各色および各スタイルのサイズの小、中、大、特大の各サイズのシャツ(4種類のサイズ×5種類の色×2種類のスタイルは40種類) SKU) この例では、すべてのスタイル、色、およびSKUの需要が等しいと想定します。 事業主は、2万人の男性用シャツの年間売上高をレベル4と予測しています。
続きを読みます
最新バージョンのPhotoshop CS5では、ベクターラインは他のラインとは動作が異なります。 ドキュメントをどれだけ拡大しても、ベクトル線をどれだけ大きくしても、線は変わりません。 他の線とは異なり、ベクトル線の幅は変化せず、ピクセル化されません。 これは、ラスターイメージやビットマップイメージのようにペイントされたピクセルを使用するのではなく、数式が数式を使用して作成されるためです。 Photoshopでベクトル線を描画するには、Photoshopペンツールまたはフリーフォームペンツールを使用します。 直線 1。 Photoshopを起動し、キーボードのCtrl + Nを押して新しい文書を作成します。 ツールボックスから「ペンツール」を選択します。 2。 文書上の任意の場所をクリックしてアンカーポイントを作成し、次にペンを文書上の別の場所に移動してもう一度クリックして直線を描きます。 2つのアンカーポイント間に直線が形成されます。 3。 必要に応じてドキュメントをクリックしてアンカーポイントを追加し、線にセグメントを追加します。 4。 必要に応じて、ツールを最初のアンカーポイントの上に移動してパスを閉じます。 カーソルの横に「o」が表示されたら、マウスをクリックします。 最後に描いた線とは別の新しい線をペンツールで描くことができます。 曲線ライン 1。 ツールボックスで「ペンツ
続きを読みます
ベンダーとは、商品またはサービスを提供する目的で事業に従事している第三者の個人または企業のことです。 例としては、メッセンジャーサービス、事務用品販売業者、および独立した相談 - 彼らが合法的に雇用されていない会社のために仕事を実行する外部のベンダーが含まれます。 選択の前に、ベンダは中小企業の所有者によって適切に吟味されるべきであり、すべての望まれる必要なニーズが満たされることを確実にするのを助けるために。 金融ソルベンシー 中小企業の所有者がベンダー選択プロセスを完了するときに取ることができる最も重要なステップの1つは見込みのあるビジネスパートナーの財政的な支払能力を調査することです。 中小企業が、給与管理、記録管理、情報技術、製品提供など、ビジネスに不可欠なさまざまなニーズにサードパーティベンダーを参加させることは珍しくありません。 現在の仕入先が突然操業を中止した場合、関与している会社は容易に財政破綻に陥る可能性があります。 ベンダーが上場企業の場合、その財務状態を理解することは比較的簡単です。 これらの例では、この情報は - 法律により - 公衆に利用可能です。 個人事業体を扱う場合、中小企業の所有者は、その財務および支払い慣行に関してベンダーに徹底的に質問し、複数の問い合わせ先を要求する必要があります。 セキュリティ対策 中小企業の性質、およびベンダーが関与している職務の
続きを読みます
起業家が彼らの会社を始めるのに必要な資本を求めるとき、彼らは利益の分け前 - そして時々所有権と引き換えに彼らの考えに投資する気があるベンチャーキャピタルグループに頼るかもしれません。 しかし、そのようなグループが有望な会社に投資する前に、それは「適切な注意」を実行し、潜在的な受信者の長所と短所を評価しなければなりません。 あるベンチャーキャピタルグループのデューデリジェンスチェックリストは他のものとは異なりますが、いくつかのカテゴリーはすべてのベンチャーキャピタル投資家の間で一貫しています。 管理の問題 ベンチャーキャピタリストは、スタートアップ企業の経営構造について知りたいのです。 彼らのチェックリストには、多くの場合、会社の経営陣、その経営組織図、および付属定款についての経歴情報を入手することが含まれています。 ベンチャーキャピタルグループは、経営陣に対して経歴や信用調査を行うことさえあります。 財務項目 デューデリジェンスチェックリストは、会社の財務状態をカバーします。 ベンチャーキャピタルグループは、創業以来、損益計算書、貸借対照表、および確定申告を含む会社の記録を見直すことがあります。 過去の実績の記録に加えて、ベンチャーキャピタルグループは、今後3年間の収益について同社の現在の事業計画および予測を検証し、同社が堅実な投資であるかどうかを判断します。 人事履歴 ほとんどの
続きを読みます
一見したところ、ベンダが事業計画を提出するのは奇妙に思えるかもしれません。 ただし、詳細を検討した後は、事業計画を立てることをお勧めします。 資金調達の確保以外に、ベンダーは契約を確保し、ビジネス関係を強化するために事業計画を使用することがよくあります。 ビジネス 自動販売事業はやりがいのある事業です。 ベンダーは、競争力のある価格の製品を提供する必要があるだけでなく、質の高いサービスで納期通りの配送を提供することが期待されています。 ビジネスが準備されておらず、組織化されていない場合、これらの要素のバランスをとるのは面倒です。 ベンダの事業計画は、これらの側面を整理し、競争戦略を構築し、その競争上の優位性を確保するのに役立ちます。 資金調達 資金調達は多くの場合、事業計画の最も一般的な用途であると考えられています。 自動販売事業については、事業計画は事業のコミットされた資源を概説し、事業の投資収益率を特定する。 制度内の情報、特に財務部分は、貸し手と投資家があなたの事業の収益性、レバレッジ、および現在の満期状態へのキャッシュフローを決定するのに役立ちます。 契約 会社や顧客との契約を結ぶことは、特に新規の自動販売会社にとって、自動販売事業においては困難な場合があります。 ただし、事業計画はあなたがあなたのビジネスのための新しい契約を確保し、既存のものを更新するのに役立ちます。 財務
続きを読みます
効果的な口頭でのコミュニケーションに対する課題を克服することは、レストランの管理者と家の前部および後部の従業員の両方にとって最優先事項です。 その場所のテーマとその根底にある雰囲気が、レストランが話すかどうかをよりフォーマルなものにするか慣れ親しんだものにするかを決定しますが、丁寧さと説得力は常に適切です。 ガイドラインは、従業員がチームとして働き、レストランが円滑に運営されるようにするための口頭でのコミュニケーション基準を設定します。 基本通信規格 従業員が自分たちがレストランを代表しており、その評判を守る必要があることを従業員が理解できるように助けます。 誰もがあるレベルのプロフェッショナリズムを維持できるように、口頭および品質基準を口頭でのコミュニケーションガイドラインに含めます。 叫びと冒涜の使用をやめ、従業員がお互いに敬意を持って話すように主張します。 大きな声や不適切な言葉が混乱に対する瞬間的な反応であっても、顧客はそのような感情的な会話について耳を傾け、薄暗い見方をするかもしれないことを従業員に思い出させてください。 また、強い感情は同僚の従業員を怒らせ、従業員の士気を低下させます。 アドレスコミュニケーションの障壁 世代、文化および言語の違いは、従業員と顧客の間で誤解を招く可能性があります。 これらの違いを認め、あらゆる年齢の従業員が理解できる、舞台裏の専門用語に同意
続きを読みます
Bluetoothヘッドセットを使用すると、自分がどこにいても、自分が何をしていようと、ビジネスのすべての重要な側面に自由に接続できます。 Verizon Bluetoothヘッドセットを携帯電話で使用するには、まず2つのデバイスをペアリングプロセスに入れる必要があります。 あなたはこのプロセスを一度だけする必要があります、そしてその後あなたが互いの範囲内でそれらをつけるときあなたのVerizon Bluetoothヘッドセットと電話は自動的に接続するでしょう。 1。 以前にVerizon Bluetoothヘッドセットとペアリングしたことがあるデバイスをすべてオフにします。 2。 ヘッドセットとペアリングしたいデバイスのBluetoothメニューにアクセスし、Bluetoothテクノロジをオンにします。 モバイルデバイスでは、Bluetoothメニューは通常、お使いのデバイスに応じて、[メイン]、[接続]、[設定]、または[ツール]メニューの下にあります。 ヘッドセットをコンピュータに接続している場合は、デスクトップの右下隅にあるシステムトレイのBluetoothアイコンを右クリックし、[アダプタの電源を入れる]をクリックします。 3。 Verizon Bluetoothヘッドセットの電源を入れます。 ほとんどのヘッドセットには、電源を入れるために押すボタンが1つだけですが、電源ス
続きを読みます
Verizonの電話をVerizon Jawbone Bluetoothヘッドセットと組み合わせると、電話で話したり、重要なビジネス会議やメッセージを聞いたりできます。 Verizonの携帯電話とペアリングし、それを使用して電話をかける方法を学ぶことで、Jawboneヘッドセットを最大限に活用できます。 ベライゾンジョーボーンペアリング 1。 インジケータライトが赤と白で点滅するまで、[Talk]ボタンと[Noiseassassin]ボタンを最大4秒間押し続けて、ヘッドセットをペアリングモードにします。 Verizon Jawboneモデルに「Noiseassassin」ボタンの代わりに電源スライダがある場合は、通話ボタンを押しながら電源スイッチをオンにスライドし、インジケータが赤と白に点滅したらボタンを放します。 2。 モバイルデバイスの[Bluetooth]メニューに移動して、新しいデバイスを検索するように指示します。 ほとんどの電話機では、このメニューはメインメニューの下にありますが、一部の機種では「ネットワーク」、「接続」、または「設定」メニューの下に表示されることがあります。 3。 画面に表示されるリストから「Jawbone」オプションを選択します。 パスコードを求められたら「0000」を入力してください。 これでペアリングプロセスが完了し、2つの通信圏内にいるときにJaw
続きを読みます
あなたがどのようにあなたの中小企業の経営を組織するかは、将来の成長、あなたがあなたの顧客とどのようにやり取りするか、そしてあなたの中小企業の全体的な文化に多大な影響を与えます。 ほとんどのスモールビジネスは水平構造から始めますが、LearnManagement2.comによると、グローバル市場で競争したい場合は垂直構造の実装を検討する必要があります。 識別 AllBusiness.comによると、垂直構造の企業、つまり「背の高い」企業は、通常は最高経営責任者(CEO)が意思決定を行い、次に下位レベルの管理者に権限を委任して、一連の管理を行っています。 横型、フラットとも呼ばれる企業には、中間管理職はほとんどいません。つまり、上級管理職は日々の業務を処理し、通常は顧客や現場の従業員と個人的に対話します。 意義
続きを読みます
集中型組織とも呼ばれる垂直的な企業構造には、一定の利点があります。 トップレベルの管理者と所有者がガイドライン、ベンチマーク、方向性を設定する唯一の人であるため、垂直的企業はよりよく組織化され、所有者のビジネス目標と要望を満たす可能性が高くなります。 水平型企業は分散型組織とも呼ばれ、意思決定者が多数います。通常、従業員が独立して運営できる小規模な組織です。 管理チェーン 垂直型組織は、トップレベルの管理者から中間レベルの管理者、次に低レベルの管理者、そして最後に従業員または初級レベルの従業員に指示が渡されるトップダウンの構造を持っています。 この構造は、正社員と会社、労働条件、賃金率および他の重要な要素について決定を下す経営者との間の距離を要求します。 利点 垂直構造は、効率性および標準化されたプロセスが最も重要である工場などの生産施設などの組織で特に役立ちます。 対照的に、水平型または分散型構造は、各部署または管理者が次のグループまたはスーパーバイザーとは異なる方法で重要なビジネス上の決定を下すことができることを意味します。 大手会計事務所や特定の非営利団体など、厳格なガイドラインがある会社は、非垂直構造にはあまり適していません。 一連の指揮命令を持つ会社では、順番を維持するのが簡単です。 デメリット 垂直的組織構造が時々提示する極端な硬直性は、自律性を好む多くの創造的な個人や労
続きを読みます
すべての戦略がすべてのビジネスに有効であるとは限らないので、早い段階で正しい戦略を立て、それに固執することが重要です。 ハーバードビジネススクールの教授で戦略専門家のマイケル・ポーターによると、「戦略は継続性を持たなければならない。それは常に再発明されることはできない」 それはあなたがあなたの研究をしなければならなくなるだろうということです。 うまくいかないものを無視しながら、競合他社が何をしているのかを調べ、それらの戦略をエミュレートします。 スタートアップ戦略 それは明白に見えるかもしれませんが、あなたがビジネスに参入することを考えているなら、あなたがあなたのために正しいものを選んでいることを確認してください。 非営利団体であるMy Own Businessは、新しい起業家が最も頻繁に犯す間違いの1つが、間違ったビジネスを運営していることに気付いています。 あなたの経験と知識を補完するビジネスを選び、そして長期的な可能性を秘めている市場を見極めましょう。 たとえば、Netflixの時代にビデオコーナーを開いてビデオオンデマンドを開くことは、無駄な努力になるかもしれません。 最も重要なことは、それを単純にしておくことです。 新しいビジネスは時間と労力を必要とし、そして多くの新しい起業家は彼らの夢が彼らの能力またはスタートアップの要求にコミットするという意欲のどちらかを奪ったので失敗
続きを読みます
Facebookを使って、お気に入りのビデオを友達や仕事上の連絡先と共有できます。 動画へのリンクを組織のページまたは個人のプロフィールに投稿できます。 ビデオリンクは、個人用ページにある場合は、ページまたはプロフィールの壁に表示され、ポスターの個人用ニュースフィードにも表示されます。 Facebookユーザーがリンクをクリックすると、ビデオはFacebookページで再生されます。 1。 任意のWebブラウザでリンクしたいビデオに移動します。 2。 アドレスバーにURLをコピーします。 ビデオがYouTubeにある場合は、[共有]ボタンをクリックして表示されるURLをコピーします。 3。 Facebookページに移動します。 4。 ページ上部の「リンク」オプションをクリックしてください。 あなたが個人的なFacebookのプロフィールへのリンクを投稿している場合、「リンク」オプションはありません。 次のステップに進んでください。 5。 テキストボックスに動画のURLを貼り付けて、[添付]ボタンをクリックします。 あなたが個人的なFacebookのプロフィールに投稿している場合、「添付」ボタンはありません。 6。 ビデオリンクを投稿するには「投稿」ボタンをクリックしてください。
続きを読みます
ビデオシンジケーションは単にあなたのビジネスに注目を集めるために異なるネットワークを通してビデオを配布することを含みます。 オンラインビデオ配信は、高速で手頃な価格であるため、多くの事業主にとって最適な方法ですが、競争力もあります。 だからこそ、シンジケーションプランは、他の多くの人々の中であなたのビデオを最大限に露出する方法を決定することから始める必要があります。 有料シンジケート サイト運営者の広告掲載希望価格に基づいてWebサイトに動画を掲載できる広告ネットワークを使用してシンジケーションコストを管理します。 広告料を請求する前に、視聴者があなたのビデオのかなりの部分を見ることができるようにして、シンジケーションの努力を最大限に活用してください。 たとえばSpotXchangeは、視聴者が少なくとも7秒間のビデオを再生しない限り、広告主に課金しません。 このような場合は、最初の数秒間に会社名やその他の重要な情報が表示されるように動画を計画してください。 ビデオ共有サイト YouTubeや他の無料動画共有サイトは混雑しているため、それらを迂回するのは魅力的です。 YouTubeは、人々が毎分48時間そのサイトにアップロードすると報じています。 それにもかかわらず、グーグルがサイトを所有しているのでYouTubeにビデオを投稿することはいくつかの利点があります。 YouTubeの動
続きを読みます
AppleのiPhotoは2002年にMacのエコシステムを襲い、OS Xユーザーに簡単な写真整理と基本的な画像編集を提供しています。 ただし、2015年にMac OS Xバージョン10.10.3がヒットした後は、PhotosアプリがAppleのオペレーティングシステムで写真を表示するための事実上の標準となり、iPhotoは脇道に落ちました。 iPhotoとは異なり、Photosは、オンライン接続性、iCloud統合の促進、そしてiPhoneやiPadの写真集との相性の良さに焦点を当てています。 それにもかかわらず、古き良きiPhotoはバージョン9.4.3までそれをずっと作り上げました、そして、あなたがまだそれをあなたのMac上で動かしているならば、あなたはデジタル画像をチェックアウトし、微調整しそして共有するのにそれをまだ使うことができます。 セピア色のトーンや白黒のルックスなどのiPhotoのワンクリックフィルタやその他の使いやすい視覚的調整により、編集時に並べて比較するのは魅力的ですが、並べて表示することはできません。側表示オプションはすぐに明らかです。 App StoreでPic JointerやPhotoJoinerのようなサードパーティ製のアプリケーションを使わなくても、簡単な回避策でiPhotoの画像を並べて表示できます。 あなたの写真を複製する iPhotoで写真を
続きを読みます
ビジネスにおける計画機能は、収益と利益を最大化するように会社の人的資源、資本および生産能力を配分するプロセスとよく考えられています。 目標は、これらのリソースから最大限の利益を得ること、つまり可能な限り効率的にリソースを割り当てることです。 しかし、計画は、あなたの会社が現在行っていることだけでなく、将来何ができるかを見据えた、先見の明のあるプロセスでもなければなりません。 これが計画のクリエイティブな側面です。 究極の目標を想像する 今から5年後のあなたの会社を想像してみてください。 収益、市場シェア、またはレストランチェーンにオープンしているユニット数などの他の指標の観点から、どれだけ大きくしたいかを検討してください。 ビジネスに対する最終目標が何であるかを判断します。 現時点であなたの会社がこれらの目標を達成するには間に合わない場合でも心配しないでください。 あなたのビジョンはダイナミックで攻撃的であるべきです。 計画プロセスでは、会社を現状から最終目標に導くための具体的な手順を決定します。 未来を見越して 真に先見の明のある中小企業のオーナーは、テクノロジーの変化や消費者の行動の変化を含む、彼らの周りの世界についての情報を集めて統合することに長けています。 彼らは将来的に会社のための経済的機会に変えることができる傾向を見つけます。 この形態の先見の明のある計画では、所有者は、
続きを読みます
事業戦略は、事業がその目標を達成するために設計する長期的な行動計画として定義されます。 先見の明のある戦略はあなたの競争を凌駕し成功するビジネスを創造するためにそれらの目標を独特かつ異なったものにすることです。 したがって、これらの戦略を発見して作成することは、あなたが実行できる最も重要なタスクの1つです。 品質に夢中になる 影響力のある経営コンサルタントのTom Petersは、航空会社の乗客はラップトップトレイに汚れがあると自分の航空機の品質に疑問を呈すると述べています。 品質はあなたの顧客にとって重要です、そして、彼らはあなたの会社の製品またはサービスの隅々でそれを探します。 競争から際立っているために、品質に夢中になります。 それをすべての従業員に要求して自分でモデル化します。 品質をビジネスプランの重要な部分にし、すべての業績評価に品質指標を含めます。 あなたがそれを見てあなたのビジネスが成長するのを見るときにそれに報酬を与えなさい あなたのビジョンを明確に定義する Walt Disneyは彼のビジネス戦略を単に「人々を幸せにするために」定義しました。 その簡単な声明はそれをすべて言い表し、それは彼の目標をすべての従業員に明確にします。 可能性のある方向性について疑問があるときはいつでも、彼がしなければならなかったのは彼自身に「これは人々を幸せにするのですか?」と尋ねること
続きを読みます
ビジュアル商品化はあなたが顧客の注意を引くためにあなたが製品を提示する方法を含みます。 それは、新製品を紹介したり、特定のブランドに注目を向けたりする特定の宣伝用展示物でもよいし、あるいはそれはあなたがあなたの棚に製品を置く方法を含むものでもよい。 効果的なビジュアルマーケティングディスプレイを作成するための戦略は、あなたがあなたの小売フロアスペースの影響を最大にするのを助けることができます。 きれいなイメージ 視覚的な商品化はカラフルなボール紙のディスプレイと音や照明効果によって強化されますが、良い視覚的なマーケティングキャンペーンの基盤はあなたのビジネスの全体的な外観です。 あなたがあなたの小売店を清潔に保つときあなたの視覚的マーケティングディスプレイのすべての面は高められるようになります。 地域の保健部門の法令を遵守することに専念した包括的な清掃スケジュールを作成し、顧客が清潔に見えることになるすべての分野を維持します。 カラフルな商品展示よりも、顧客はあなたの店の中に目立つ破片の集まりに気付きやすく、悪影響を受けるでしょう。 目の高さ 視覚的な影響を最大化するために、視覚的な表示をターゲットオーディエンスの目の高さに保ちます。 例えば、カーアクセサリーの特別価格に関する情報を回転させる電子ディスプレイは、大人の目の高さにあるべきです。 最新のビデオゲームやおもちゃを宣伝するア
続きを読みます
あなたは3つの方法のうちの1つでビタミン配給業者になることができます。 AmwayやShakleeなどのマルチレベルマーケティング会社は、自社のビタミンを独立した事業主として会社の傘下で販売することを容易にしています。 あるいは、あなたが彼らの製品の販売代理店として行動するようにあなたと契約した特定の製造業者によって作られたビタミンを分配することができます。 3つ目の方法は、製造元からビタミンを購入して自分のラベルで配布することです。 計画中 あなたのビジネスを計画します。 あなたがどのようにビタミンを配布するつもりであるかについての主要な決定をする前に、天然産物協会、消費者ヘルスケア製品協会と責任栄養評議会のような業界団体を通して利用できる援助を利用しなさい。 業界団体は、あなたの事業に影響を与える可能性のある法律で予想される変更についてあなたにアドバイスすることができます。 彼らはまたあなたが成功したビジネスを創造する際にあなたが利用することができるという業界の有望なニッチとトレンドにあなたを導くことができます。 事業形成 あなたの事業活動から生じるかもしれない責任からあなたの個人資産を守るためにあなたの事業を取り入れましょう。 ビタミンや他の健康補助食品を販売することは、アレルギー反応を経験したり、あなたの製品やサービスについて他の不満を持っている人々による訴訟につながる可能性
続きを読みます
あなたは、あなたが商品や材料を保管しているお金を無駄にしているかどうかを判断するためにあなたの倉庫業務を時々評価しなければなりません。 これは骨の折れる作業のように思えるかもしれませんが、いくつかのガイドラインに従って戦略を作成すると、その評価は費用対効果に優れています。 プロセスをセグメントに分割します。 立方フィート収納 自分が持っている記憶スペースをどれだけうまく使用しているかを評価します。 非効率的な保管は、必要のない倉庫スペースを追加したり、保管できないと思われる注文を制限したりする可能性があります。 あなたは十分なスペースを持っているかもしれません、あなたはそれをうまく使っていないかもしれません。 ラッキング、メザニン、コンベアベルトシステムなどのアイデアが、スペースをより有効に活用するのに役立つかどうかを決定します。 重要在庫レベルを見る 各製品の重要在庫レベルを設定していることを確認してください。 これはあなたが需要を満たすことができないかもしれないその下のレベルです。 1か月あたりに持ち運ぶ製品の量を平均し、安全在庫のパーセンテージを追加して、許容可能な在庫レベルを設定します。 倉庫業務を評価するための戦略の1つは、在庫レベルの維持方法を評価することです。 ピック場所の評価 F. Curtis Barry and Companyによると、株価ピッカーの時間の70パー
続きを読みます
中小企業でさえ、それがぐらつくことができるより多くの会計データを持っています。 企業が行うほとんどすべての取引は、会社の財務記録に記録されています。 この情報は右手には非常に強力です。 会計データを使用してビジネス上の決定を下す方法のいくつかを理解することは、ビジネスをさらに向上させるためにすでに必要な情報を使用するのに役立ちます。 事業計画 会計情報の最も一般的な用途の1つは、事業計画のための予算と予測の作成です。 多くの組織では、予算プロセスは年次計画の中心的な要素です。 過年度の会計データを取り入れることで、予算作成者は来年度の売上高と支出額を予測するときから始める数字を得ます。 予算編成プロセスは通常、売上予測と資金回収見積もりから始まります。 これらの予算が完成したら、購買と経費の予測は完了です。 最後に、予測された現金残高が完成し、予測財務諸表が作成されます。 プロセスの各ステップで、過年度の会計データを使用して当年度の見積もりを通知します。 ビジネス分析 会計データは将来の業績予測に使用されるだけでなく、事後の業績分析にも使用されます。 多くの中小企業の所有者は、実際の売上高、費用、および利益の実績を予想される実績と比較することによって、月ごとに会計情報を見直します。 予測された実績と実際の実績に大きな違いがある場合、中小企業の所有者はこれらの違いを修正するために組織に
続きを読みます
2006年の "Fast Company"の記事で、コミックとビジネスマンのJohn Heffronは、仕事をしない、仕事をしない職場は、従業員を空想やWebサーフィンなどの他の方向転換に駆り立てるだけであると指摘しています。 笑いをオフィスに持ち込むことによって、雇用主はいつ、どのように転用が行われるかをある程度制御することができます。 上司の中には、従業員が楽しい時間を過ごしていても仕事をしていないと考えると、ユーモアがストレスを軽減し、従業員が情報を保持し、創造性を発揮し、他人とつながるのを助けます。 ポイントを知る セントエドワード大学の経営学部の研究者による2004年の論文によると、ユーモアの機能は対処、再編成、祝い、曖昧さの伝達、そして敵意の表現である。 しかし、トップの幹部や管理職が支持しない限り、ユーモアは従業員の業績を向上させるための戦略にはなり得ない、と同紙の著者は述べている。 プロのユーモアコンサルタントであるTim Gardは、 "Fast Company"の記事で、企業は職場の特定のストレス要因に対する "ユーモアの解決策"を見つけることができると述べています。 その一例が、ニューヨーク市にあるハイテク企業であるSocial Sauceです。これにより、社員がおもちゃの刀で戦うことで、会社が開発して
続きを読みます
決定木を使用して、いくつかの選択肢から決定することができます。 デシジョンツリー方式では、論理的な結論に達するために、体系的かつ体系的な方法で問題に取り組むことができます。 ビジネス上の意思決定に使用される場合、このメソッドは、利用可能なインプット、評価の実行方法、および最終決定の理由に関する文書化された記録を表します。 代替案 意思決定ツリーは、あなたが実行できる代替アクションの識別から始まります。 どちらがより望ましい結果になるかに基づいて決定を下すのに役立ちます。 デシジョンツリーを作成するには、一枚の紙の左側にデシジョンの根を表す正方形を描きます。 正方形から右へ異なる角度で伸びる2本以上の直線は、代替の行動方針を表します。 たとえば、新製品を開発するのか、既存の製品を続けるのかを決めることができます。 意思決定ツリーの左側には、その右側から右側に向かって伸びる2本の直線で正方形が表示され、開発を進めるかどうかを決定します。 イベント イベントはあなたの直接のコントロールの外でそしてあなたの行動の結果として起こる出来事です。 製品を開発するかどうかの例では、続行するという決定からの考えられる結果は、成功した製品の開発または製品の失敗です。 これらの可能性のあるイベントを示すには、製品開発の決定を表す線の端から分岐してさらに2本の直線を引きます。 3行目は、製品開発が行われてい
続きを読みます
AppleのiTunesメディアプレーヤーは、特定のオーディオファイルが何回再生されたかを追跡します。 これは、ユーザーのiTunesライブラリの「Play Count」というラベルの付いた列に表示されます。 しかしながら、ユーザが彼らのプレイカウントが不正確であるとユーザが報告するか、又は彼らが特定の歌を何回聞いたか見たくないという問題があった。 これに対応して、Appleはユーザーが再生回数をクリアしたり、iTunesの表示から再生回数の列を削除したりできるようにしました。 理由 Appleは彼らの "スマートプレイリスト"機能を手助けするためにiTunesのプレイカウント機能を開発した。 スマートプレイリストを使用すると、ユーザーはiTunesの「シャッフル」機能による音楽の選択方法を制御できます。 たとえば、ユーザーはスマートプレイリスト設定で最も再生された曲または再生されなかった曲を聴くことを選択でき、iTunesはその基準に従ってシャッフル再生リストを作成します。 再生回数をリセットする iTunesで再生回数をリセットするのは、マウスを数回クリックするだけの作業です。 iTunesライブラリの曲の[再生回数]列を右クリックし、[再生回数のリセット]を選択します。 1つではなくすべてのファイルを選択して、iTunesライブラリ全体の再生回数をリセットす
続きを読みます
小さな実験から大きな事業計画まで、すべての戦略があなたの好意でうまくいくわけではありません。 戦略計画が失敗したり失敗したりしても、それは世界の終わりではなく、必ずしもあなたのビジネスの終わりでもありません。 それに応じてギアを変更できるように、あなたは単に何が悪かったのか、あるいは悪くなっているのかを再評価する必要があります - そしてあなたはそれを自信と透明性を持って行う必要があります。 問題を特定する あなたの戦略的計画が失敗した場合、それは他の誰かのせいではありません - とにかく、完全にではありません。 あなたが人々が望まない商品を販売しようとしたか、あなたが新しい顧客を連れてこないマーケティングベンチャーを探求したかにかかわらず、あなたのビジネスは人々が反応しなかった何かをしました。 あなたの責任は、その理由を判断することです。 失敗した戦略を過去の成功、および他の人の成功と失敗と比較して、何が違うのか、そして何が同じであるのかを判断できるようにします。 これが失敗した理由を特定せずに新しい戦略を試してみることは試行錯誤に勝るものではありません - そしてそれはビジネスを運営する方法ではありません。 従業員とのつながり あなたの戦略計画が失敗したことに気付いたのはあなただけではありません - あなたの従業員はあなたが何かを試みたがそれがうまくいかなかったことを確実に認識し
続きを読みます
関連するキーを同時に学習し、使用したホットキーのリストを作成し、ホットキーの目的を説明し、少なくとも1つのホットキーを定期的に習得する習慣をつけることで、マイクロソフトのホットキーを学びます。 実際には、これらのホットキーを習得するための最善の方法は、どのように最善を習得するかによって異なります。 たとえば、学習スタイルに常時リマインダーが必要な場合は、Outlookのようなリマインダーシステムを使用することを検討してください。 関連キーを学ぶ 同時に関連ホットキーを学ぶ。 たとえば、Control-C、Control-X、Control-VはすべてWindowsのクリップボードを使用しているため、同時に学習します。 目的別にキーをグループ化する代わりに、一般的なキー操作でグループ化することもできます。 たとえば、Altキーボードのキーを使用するWordのすべてのホットキーを学習できます。 これらのホットキーには、ホームメニューのAlt-Hと挿入メニューのAlt-Nが含まれます。 リストを作る ホットキーを習得するたびに、ホットキーの組み合わせと目的を紙に書きます。 あなたがコンピュータにいるときはいつでもあなたがそれを見ることができるように紙を置いてください。 たとえば、「Control-HomeはカーソルをWordファイルの先頭に移動します」と記述することができます。 ホットキー
続きを読みます
中小企業の所有者は、代表取締役社長、マーケティングマネージャ、セールスマン、プロダクションワーカーなど、企業内で多くの機能を果たすことがよくあります。 管理者は長い日数で仕事をすることができますが、それでもすべてを完了させるのに十分な時間がないように感じます。 時間管理は、中小企業の所有者が最も差し迫っている問題にどのくらいの時間を割いて優先順位を付け、集中できるようにするのに不可欠なスキルです。 時間予算の基本 「時間予算」では、どのタスクが最も重要であるかを判断し、それらのアクティビティに十分な時間を費やすようにすることを目的としたアクティビティについて説明します。 財政支出を管理するために収入と支出のリストを作成することを含む財政予算と同様に、時間予算は時間支出を優先するために毎日の活動をリストアップすることを含みます。 勤怠管理グリッド 勤怠管理グリッドは、管理者が重要な活動や予算時間を適切に識別するために使用できるツールです。 時間管理グリッドは、2行2列のマトリックスに配置された4つのリストで構成されています。緊急かつ重要な活動のリスト。 重要だが緊急ではない活動。 重要ではないが気を散らすものとして役立つもの。 緊急でも重要でもないこと。 緊急で重要な問題は直ちに対処する必要がありますが、重要ではあるが緊急ではない活動は後で作業するためのスケジュールに書き込むことができ
続きを読みます
自社のターゲット市場へのエクスポージャーを高めたいと考えている事業主にとって、Facebookが絶対に必要というわけではありませんが、Facebookのビジネスページを用意するだけでは不十分です。 Facebookをあなたとあなたのビジネスのために機能させるためには、自分がしていることを伝える更新を送信すること以上のことをする必要があります。 あなたのフォロワーと関わることに時間を費やし、見ていないときにあなたのフォロワーと関わる受動的な要素を作成することによって、ソーシャルメディアプラットフォームでのあなたの露出を最大にします。 エンゲージメント Facebookは、個人や企業が写真、ステータスの更新、世論調査、その他の種類のコンテンツを通じて自分のストーリーを共有する方法を提供します。 だからこそ、あなたが出すコンテンツの種類についてしっかりした計画を立てることが重要です。 ただし、コンテンツを公開するだけでは不十分です。 同様に重要なのは、あなたがあなたと関わっている人々と関わっていることを確実にすることです。 誰かがあなたが投稿した投稿に対して「好き」またはコメントすると、その人のタイムラインにアラートが表示され、友人にあなたのビジネスページに関わっていることを伝えます。 たとえそれらの友人があなたのページをまだ「好き」にしていなくても、彼らはあなたのビジネスについて聞くつも
続きを読みます
非倫理的な行動は、経営者が会社からお金を盗んだり、従業員が文書を改ざんしたりしても、職場を悩ませる可能性があります。 非倫理的な行動は企業の信頼性を損ない、事業が顧客を失い最終的には閉鎖される可能性があります。 ただし、事業主とその経営陣は、非倫理的行動を防ぐために従業員と協力することができます。 行動規範を作成する 文書化された行動規範は、従業員と管理者に、会社が期待する行動の種類と行動の概要を提供します。 従業員が行動規範に違反した場合にどのような行動が容認できないか、またどのような措置が取られるかについて概説します。 たとえば、ソーシャルメディアポリシーが導入されていて会社の話し合いが禁止されている会社は、新しい職場での取り組みについて批判することによってポリシーに違反している従業員を懲戒または解雇する必要があります。 例でリード 従業員は、事業主や経営者に自分たちの行動方法についての指示を求めます。 事業主として、倫理に基づいた決断を下し、あなたがあなたの会社で主導的な役割を担う個人を同じ価値のために監視しなさい。 職場の関係に対する方針など、マネージャが会社の慣行に違反していることが判明した場合は、直ちに他の労働者との信頼関係を保つために介入します。 非倫理的行動の結果を強化する 事業主は、彼らが非倫理的に行動するときは、従業員に説明責任を負わせる必要があります。 オリエン
続きを読みます