直接労働対労働コストと製造

人件費には、直接と間接の2種類があります。 製造業部門における2つの人件費測定基準は、製品を生産するのに必要な労働力と一般事業を運営するのに必要な労働力とに基づいている。 すべての事業は、一般的な事業運営を機能させるために一定数の従業員を必要とします。 これらの間接的な人件費には通常、秘書、経理、販売、マーケティング、出荷、検査官などのサービスに加えて、一般的な業務に不可欠な他のオフィスおよびサポート要員が含まれます。 直接製造の人件費は、組立ライン作業員など、製品の製造を直ちに担当する従業員に適用されます。

直接人件費の特定

直接人件費は、生産された特定の単位に明確に起因し得る。 直接の人件費は、特定の要件を必要とする特別注文の仕事である「特別注文」または「特別プロジェクト」に基づいて決定するのは困難な場合があります。 たとえば、自動車部品を特定の許容誤差内で製造するための特別な発注では、品質管理担当者は機器が正しく機能していること、および許容誤差が維持されていることを確認する必要があります。 この場合、従業員は依然として間接人件費と見なされますが、製品を生産する機械を操作する個人は直接人件費と見なされます。

直接人件費の計算

フォークリフト運転手、製品取扱者および包装業者などの特定の労働者は、「間接製造労働力」費用として一般的にはカウントされない最終製品の製造において繰り返しの仕事を伴う。 しかし、この人件費を計算する方法は人件費を過小評価しています。 反復労働が一般に製造工程の必要な部分であり、生産ラインが稼働していない限り通常発生しない場合、これらの人件費は組立ラインの労働者と同様に直接人件費と見なすことができます。 この方法を使用することによって、会社は売上原価をより正確に評価できます。

直接と間接の人件費の重要性

人件費を特定の仕事に充てることができることの重要性は、販売される商品の費用を決定するのに不可欠です。 製品の生産に起因すると思われる個々のコスト要因を特定することは、労働投入量を評価する上で重要です。 製品製造に直接適用できる人件費が多いほど、会社はより正確に原価を測定することができます。 直接と間接のコストを利益と比較して分析するとき、直接と間接の人件費の間の明確な描写は、経営者が労働率と比較して生産率と利益の変化を見ることを可能にします。 たとえば、直接労働が増加していないのに生産レベルと収益が増加しても利益率が低下した場合、経営陣は間接労働コストの増加を評価できます。

製造業における直接労働と人件費

2つのタイプの人件費を理解して評価することで、経営陣は企業がどのように収益を生み出し、収益を生み出すことに関連するコストを管理するかを理解することができます。 直接労働が製品を生産しているかどうかにかかわらず、一般的な人件費が発生します。 管理報酬、研究開発要員、プロジェクト設計担当者などの一般的または間接的な人件費は、それらが事業運営の中核であるために存在します。