プロジェクト計画を加速することのデメリット

プロジェクト計画を加速すると、完成までの時間が短縮されます。 これを行うには、割り当てを完了する担当のプロジェクトチームの全面的な献身が必要です。 チームが目標を慎重にかつ迅速に達成し、プロジェクトを迅速に完成させるために十分なリソースと管理監督を欠いている場合、これは多くの不利益をもたらす可能性があります。

不完全なプロジェクトステップ

警告なしにプロジェクト計画を加速すると、プロジェクトチームはプロジェクトのクリティカルパスに沿った重要なステップを見逃す可能性があります。 クリティカルパスは、担当者が予定通りに割り当てを完了するためにプロジェクトが満たす必要があるマイルストーンのリストです。 クリティカルパスに沿ったステップの欠落は、プロジェクト完了の遅延を引き起こし、顧客の期待に応えられない最終製品につながる可能性があります。 顧客は完成品を拒絶することができ、そして事業に別のバージョンからやり直すことを要求するか、または製品またはサービス要求を満たすために別の会社を求めることができる。

プロジェクトフロートを失う

プロジェクトフロートは、すべての割り当て期日を設定した後、プロジェクトマネージャが完了タイムラインで解放した時間です。 マネージャはこの時間を使用して、個々の割り当てにタスクを完了するためのより多くの時間を与え、それでもプロジェクト全体を円滑に実行し続けることができます。 プロジェクト全体をスケジュールどおりに到着させるには、マネージャが厳格な割り当て期限を守らなければならないため、プロジェクト計画を加速するとプロジェクトの変動が解消されます。 これにより、チームメンバー全員が完璧に行動しなければならないこと、または手術全体の進行を損なう危険性が高まります。

増加した時間コスト

時間コストとは、ビジネスプロジェクトを完成させるための直接的および間接的なコストのことです。 直接費には、従業員の給与、旅費、必要な備品の購入が含まれます。 間接費には、該当する税の支払い、職場の賃貸料、および管理費の支払いが含まれます。 特定のプロジェクトの完了までのスケジュールを早めると、時間コストの予算予測が狂う可能性があり、プロジェクトの負債総額が許容レベルを超えてしまう可能性があります。 これは、従業員が商品やサービスの値札ではなく仕事の遂行に集中しているために発生します。 期限が問題になる唯一のものになると、労働者は経費報告書や購買領収書などの細かい詳細を非常に簡単に失います。

追加のリソースを節約する

プロジェクトのクリティカルパス上にないタスクには、追加のプロジェクトリソースを利用できません。 つまり、プロジェクトの完了日に直接影響を与える可能性がある以外の補助的なプロジェクトタスクに取り組んでいるチームメンバーは、これらのタスクが問題に遭遇した場合、追加の資金にアクセスできません。 それはそれらの余分な詳細が提供することができる仕上げ仕上げを欠いているので、これは最終製品を減少させる可能性があります。 プロジェクトはまだ時間どおりに到着する可能性がありますが、プロジェクトチームが最初から最後までプロセスを担当していることを示す洗練された輝きを欠いている可能性があります。

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