長期キャッシュフロー予測のデメリット

長期的な事業計画では、3年から5年にわたる戦略的な目標と目的を設定するために、予測の予測に頼ることがよくあります。 キャッシュフロー予測は、予算および収益性の予測に使用されます。 キャッシュフロー予測は、実際には教育を受けた最善の推測であるため、延長するほど、その不利益は大きくなります。

ビジネス環境の変化

すべての事業主が直面する確実性の1つは、不確実な事業環境です。 今日適用されることは必ずしも明日本当ではないかもしれません。 経済、連邦および州の規制、ならびにビジネス競争の影響などの要因における計画外または予期せぬ変化は、長期的なキャッシュフロー予測に大きな打撃を与える可能性があります。 事業にプラスの影響を与える出来事もまた長期キャッシュフロー予測に影響を与える可能性があります。 例えば、進歩した技術は効率を改善するかもしれないが、実行するのに費用がかかるかもしれません。 長期的にキャッシュフローを予測するビジネスでは、変化するビジネス環境を考慮して、予想を調整しなければならない場合があります（場合によっては複数回）。

歴史的情報と業界情報

長期キャッシュフロー予測は、傾向と過去の情報に大きく依存しています。 これは、新規事業または少なくとも数年間の履歴データがない事業に問題を引き起こす可能性があります。 新しいビジネスでは、業界の統計、市場インデックス情報、消費者調査などのデータを使用して予測を作成できますが、この情報は業界または市場全般に適用されますが、特定のビジネスには特に適していません。 限られた、入手できない、または完全に正確でない情報は不正確な長期キャッシュフロー予測につながる可能性があります。

ベスト推測

ビジネスがどれだけ優れた情報を持っているかにかかわらず、すべての予測は、ある程度の確率を伴う最も良い推測です。 短期のキャッシュフロー予測でさえ100％正確ではないかもしれません。 予測が長くなるほど、それが不正確になる可能性が高くなります。 これが、長期キャッシュフロー予測に時間のかかる複数の「仮定」シナリオの意思決定ツリーと少なくとも1つの緊急時対応計画が含まれる理由の1つです。

不正確な業務上の決定

長期キャッシュフロー予測の予測に頼ると、不正確で潜在的にコストのかかるビジネス上の決定につながる可能性があります。 たとえば、長期的なキャッシュフロー予測に基づいて、不動産の購入や高価な機器の購入などの事業への設備投資を行うことを事業主が約束した場合、事業は大きな経済的影響を受ける可能性があります。 代替案は、不足分を補うために事業の債務負担を増やすことであり、それだけで事業をさらに危険にさらす可能性があります。