オフィスクリークの解消

オフィスクリークは職場で多くの害を及ぼす可能性があります。 彼らは何人かの労働者を疎外感を与えるだけでなく、プロジェクトが彼らの可能性に到達するのを妨げそして従業員が彼らの最善の仕事をするのを妨げる可能性もある。 あなたの会社を円滑に運営し続け、従業員を維持するために、オフィスクリークを解消してください。

クリークを認識する

特にリーダーシップがオフィス内のクリークの一部である場合、それらのリーダーがクリークが職場に存在することを認識するのは難しいかもしれません。 職場のリーダーは、報復を恐れずに、職場の悪党のために疎外感を抱くなどの問題について個人がアプローチできるような、オープンなコミュニケーション方針を持つべきです。 このコミュニケーションポリシーにより、従業員は匿名のコメントカードを提出したり、プライベートでリーダーに近づいたりして懸念を表明することができます。

責任を置く

職場でクリークのテーマにどう取り組むかに注意してください。 クリークのメンバーを名前で呼んだり、ポリシーや手順の変更を引き起こしたと非難することはしないでください。 同時に、オフィスクリークによって疎外されていると感じた可能性のある従業員については言及しないでください。 非難者や命名者を配置すると、クリークが繁栄し、非難者がさらに疎外感を感じる可能性があります。 すべての会話を一般的なものにし、従業員に話しかけるときにオフィスでクリークを形成することの全体的な危険性について話します。

オフィスポリシー

職場でクリークが形成されるのを防ぐための方針を実行します。 噂を始めたり、他の従業員を嫌がらせをしたり、差別的な行動を示したりすることで従業員を罰するポリシーに焦点を当てます。 矛盾する見解を持つ個人を遠ざけたり、追加の矛盾を引き起こしたりする可能性があるため、従業員が激しい政治的および宗教的な議論を職場から除外することを奨励してください。 すべての従業員がポリシーとそれらに違反することの影響を認識していることを確認してください。

ワークショップ

職場における差別や嫌がらせの種類について従業員を教育するためのワークショップを開催する。 多くの従業員は、一部の行動が他の従業員に疎外感をもたらすことに気付いていないかもしれません。 紛争解決戦略とコミュニケーションスキルに関するワークショップは、互いに交流するためのより生産的な方法を従業員に提供します。 従業員がお互いに知り合い、一緒に快適に仕事ができるようにするために、チーム構築活動をワークショップに取り入れます。

チームタスク

従業員のチームが共同で作業することを要求するプロジェクトまたはタスクをオフィス内に作成します。 タスクごとに同じ従業員をチームに割り当てないでください。 代わりに、あなたがチームに割り当てる人を変えて、すべての従業員にお互いに働く機会を与えてください。 チームを変更することで、従業員がお互いに慣れたり、チームメンバーの間でクリークを形成したりするのを防ぎます。

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