従業員の目的の文書化された例

文書化された従業員の目的は、仕事、仕事またはプロジェクトに対する期待を明確に定義します。 最善の目的は、マネージャと従業員が話し合い、同意することです。 客観的計画セッションでは、文書化された特定の構成要素の例と明確な測定値から始めると便利です。 個人の目的は部門と組織の使命を支援するべきです。 現在の職務明細書を使用して、様々な職務構成要素の年間目標を設定することができる。

仕事の質

作業の質は、顧客満足度に影響を与え、締め切りを逃したり手直しをしたりするのにかかる時間にも影響します。 目的の例には、時間どおりに仕様に従って作業を完了することが含まれる場合があります。 労働者はまた、特定の顧客満足度を維持することを要求される可能性があります。 100％エラーフリーの評価は、幅広い製品とサービスを生み出し提供するもう1つの目的です。

協力とコラボレーション

チームワークは職場の生産性にとって不可欠です。 労働者は同僚の考えや提案に耳を傾け、結果を達成するために共に働くことを期待するべきです。 目的の一部には、対人コミュニケーションに関するオンラインコースまたはウェビナーの作成、チームプロジェクトの作業、プレゼンテーションスキルの向上、および他の部門との作業プロジェクトの共同作業が含まれます。

職務知識

新入社員には以前の仕事の知識と経験がありますが、すべての仕事の側面は新しいものであるか、以前の仕事とは異なります。 管理職は、目標を与えられた従業員が、販売やサービスに使用されるコンピュータシステムや電話スクリプトなど、仕事の特定の分野に熟達することを指定期間内に達成することを期待できます。 マネージャーはまた、従業員に3ヶ月と6ヶ月の間隔で熟練度テストを受けて、より多くの責任または賃金の増加を考慮して一定のパーセンタイルの範囲内で採点することを要求するかもしれません。

信頼性と説明責任

時間通りに仕事をするようになるなどの基本的な仕事習慣も、書面の目的として設定することができます。 正式な目的として書かれた場合、彼らは従業員に仕事の成功への独自の重要性を示すかもしれません。 勤務スケジュールに従った定期的な出席、顧客の要求を満たすための追加勤務の意思、または緊急事態が彼らの定期的な交代勤務を妨げたときの他の従業員への記入および職務の遂行は、雇用。 規則正しい許容される作業習慣が確立されたら、これらの目的をより困難な目的に置き換えることができます。