企業における高回転率の影響

離職率の高い会社には問題があります。 離職の根本的な原因は、組織を離れて他の場所で雇用を求める従業員の数を減らすために発見されなければなりません。 ある企業が優秀な人材を採用するために一生懸命に働いた場合、最後にやるべきことは、新人の採用、入社、および他の人に代わる人材の育成に引き続き費用を支払うことです。 スタッフの離職の影響は重大です。 その影響は、生産性、収益、そして従業員の満足度の向上に感じられます。

転職の原因

ほとんどのビジネスリーダーは、売上高を基本的な概念に落とし込んでいます。つまり、従業員は仕事に満足しているかいないかです。 仕事で不幸をする理由はたくさんあります。 売上高の一般的な理由は、給与と手当にあります。 従業員は自分自身とその家族のために適切なライフスタイルを提供するのに十分なお金を稼ぐ必要があります。 会社が常に標準以下の料金を支払っている場合、より良い給与と福利厚生のパッケージがある会社に移行することができるまで、人々は十分な経験を得るために会社に来るかもしれません。

もう1つの一般的な理由は、従業員の感謝または感謝の欠如です。 従業員は良い仕事をすることに対して感謝され、認識されていると感じたいです。 経営陣が従業員の善意に気付いていない場合、人々は自分たちの努力が当然のこととみなされない場所を探します。

離職の他の原因は、非現実的な期待を持った上司や貧弱な指導力です。 同僚の間に緊張がある場合、人々は安全で、高く評価され、仕事に来ることを楽しむことができる場所を去り、探します。

離職の影響

高い売上高の大きな影響があります。 売上高に対処するには会社の費用がかかります。 新入社員の採用、採用、トレーニングにリソースを費やすたびに、彼らはお金を払ったり、もっとお金を稼ぐ機会を失ったりします。 スタッフのギャップは、仕事をするための正しいチームメンバーの数がないことを意味し、これは生産性が単に低下することを意味します。

たとえ生産性がいくらか一定に保たれていたとしても、売上高は今や他の従業員に追加の負担を課してこの隙間を埋めています。 ポジションが空いている間だけではありません。 新しい従業員が100％のキャパシティになるまで時間がかかるまで、この問題は完全には解消されません。 これは職場でのストレスレベルを上昇させ、他の優秀な従業員が退社するにつれて下降スパイラルになる可能性があります。

経営者の観点からは、ターンオーバーは戦略的計画とマーケティングで会社を構築するのに時間がかかります。 これらの成長分野に時間とリソースを費やす代わりに、マネージャは人を入れ替える間生産性を維持することに対処することに直面しています。 未チェックのままにしておくと、売上高は終わりのない問題になり、最終的に企業の失敗につながる可能性があります。

業界標準より高い

いくつかの業界やいくつかの職種は他の業界よりも高い離職率を持っていることを認識することが重要です。 建設会社は、仕事が激しく、ある程度の危険性があり、矛盾する可能性があるため、労働者が出入りするのをよく見かけます。 セールスポジションとカスタマーサービスポジションもまた、どの会社でも高回転率の一般的な分野です。 営業担当者はしばしば自分たちの作った売上で暮らしています。 彼らが成功しなかったら彼らは去る。 消耗は自然です。 カスタマーサービス担当者は、動揺しているクライアントのマイナスの要求に対処する必要があります。 これは燃え尽き症候群や売上高につながる可能性があります。

ターンオーバーサイクルの変更

企業の離職率が高い場合は、根本原因を見つけて調整する必要があります。 それが報酬問題であるならば、ビジネスリーダーは業界標準を決定して、競争力がある方法を見つけなければなりません。 賃金が同じではないのであれば、仕事の満足度を高める方法を検討し、スタッフを認識し、柔軟なスケジューリングなど自由に仕事をできるようにし、ネガに対処するよう訓練する必要があります。 チームアプローチを鼓舞することは、より積極的な企業文化をもたらし、それは従業員が会社に忠実であることを維持するのを助けます。