新製品の8つの段階

中小企業は、時代遅れの製品を置き換え、成長を維持し、競合他社をリードするために、新製品または改良製品の流れを必要としています。 新製品の8つのステージは、製品がビジネス上および財務上の目的に加えて顧客のニーズを確実に満たすようにする、製品開発への統制のとれたアプローチを表します。 各段階でレビューを伴う正式な8段階のプロセスを採用することで、失敗のリスクが軽減され、時間とリソースの無駄が最小限に抑えられます。

アイデアの生成とスクリーニング

新製品チームは、顧客のニーズを調査し、競争力のある製品を評価することによって、新製品に関する初期のアイデアを生み出します。 ソーシャルネットワーキングサイトを監視して、既存の製品の利点または弱点に関する顧客の見解を評価します。 チームはまた、製品性能の向上に寄与する可能性のある材料または技術の開発を評価します。 次に、チームは最初のアイデアをスクリーニングして、商業的に成功する可能性が最も高く、開発および製造にも適しているものを特定します。

ビジネスケースとレビュー

開発チームは、上級管理者によるレビューと分析の対象となるビジネスケースをまとめます。 ビジネスケースには、ターゲット市場、製品の位置付け、および製品を市場に投入するために必要なマーケティングミックスを設定する詳細なマーケティング戦略が含まれています。 このビジネスケースには、需要予測、収益予測、および開発、製造、マーケティングのためのコストも含まれています。 ビジネスケースにより、チームは最も有望な概念についての潜在的な投資収益率を特定できます。

開発とテスト

詳細なビジネスレビューに合格した製品コンセプトは、詳細な技術開発と生産開発に移ります。 チームは詳細な設計と仕様を準備し、製造技術の同僚と協力して製造要件を計画します。 製品が本格的な生産に移行する前に、チームは評価と市場テストのためのプロトタイプを生産するかもしれません。 チームは、選択した顧客に製品の評価とフィードバックの提供を求めたり、ターゲット市場と一致する特性を備えた小規模な地域でのマーケティングテストを実施したりできます。 テストは製品コンセプトとマーケティングプログラムの可能性を検証し、さらなる開発や改良のためのフィードバックを提供します。

商品化と発売

プロジェクトが開発段階の完了に向かって進むにつれて、チームは詳細な商業計画とマーケティング計画を準備します。 彼らは、価格設定とマーケティング戦略を決定し、販売員と販売代理店に概要を説明し、そして本格的な発売計画を準備します。 立ち上げ時には、チームはマーケティングコミュニケーションプログラムを実行して、意識を高め、新製品に対する需要を刺激します。 彼らは、小売業者や流通業者が予想される需要を満たすために在庫を保持することを奨励し、顧客サービスチームが最初の問い合わせに対処するよう訓練されることを保証します。