評価評価ツール

評価評価ツールを使用すると、通常、中小企業の専門家はプログラム、ポリシー、およびイベントから得られる認知、行動、およびビジネスへの影響を測定できます。 ウィスコンシン大学の名誉教授であるDonald Kirkpatrickは、反応、学習、行動および結果の4つのレベルからなる評価モデルを作成しました。 このモデルに従ってコースを評価することで、トレーニングの専門家は参加者の満足度、スキルと知識の向上、仕事への知識の移転、コスト削減や売上と収益の増加など、ビジネス全体への影響を判断できます。 オンライン調査ツールなどのペーパーレス評価評価ツールは、グリーンイニシアチブをサポートします。

調査

参加者の意識調査は、学生がプログラムについてどのように感じるかを測定します。 中小企業のトレーニング担当者は、Qualtrics、Zoomerang、SurveyMonkeyなどの無料ツールを使用してオンラインアンケートを作成できます。 参加者は満足度と関連性の観点からこれらの調査と評価プログラムを完了します。 このタイプの評価評価ツールは、資料の改善、大勢のユーザーからのフィードバックの収集、および将来のオファリングに対する要件の生成に役立ちます。

テスト

学習を測定することは通常、トレーニングプログラム参加者にクイズとテストを完了することを要求することを含みます。 トレーニングの専門家は、Adobe Captivate、Articulate、Questionmark、Zoho Challengeなどのさまざまなオーサリングツールを使用して非公式のテストを開発します。 認定プログラムでは通常、Prometricなどの企業が提供するツールを使用した正式なテストが必要です。 このタイプのオンライン評価評価ツールには、定期試験のユーザー登録が含まれています。 これらの試験はオンラインで提供されることもあれば、正式な試験会場に参加することをユーザーに要求することもあります。

インタビュー

仕事に戻ると、トレーニング参加者はトレーニングコースで学んだスキルと知識を示すことができるはずです。 投資収益率を確保するために、成功したトレーニングの専門家は、知識の移転が確実に行われるように、これらの従業員の管理者にインタビューを行います。 そうでない場合は、従業員に対して是正措置を講じることも、トレーニングコースを変更して定着率を高めることもできます。 マネージャーは、360度のフィードバックインタビューを実施して、複数の異なる同僚、顧客、または上司から意見を得ることができます。

レポート

効果的なトレーニングの専門家は、戦略的目標を達成するための会社の進捗状況を確認し、トレーニング資料をこれらの目標に合わせます。 彼らは、労働者の適性と会社の成功との関係を調べるレポートを作成します。 この種の評価評価ツールは、プログラムがどのように投資収益率を提供し、文化的またはジェンダーの偏りを回避し、成功を正確に測定し、中小企業を支援する訓練された有能な労働力を生み出すかを記述する文書の形をとる傾向がある。 トレーニングの専門家は、記述プログラムを使用してトレーニングプログラムを改善し、新しいプログラムを設計し、そして学習と開発を支援するための新しいテクノロジを実装します。