評価戦略

事業戦略は、競争力を維持するために企業が採用する行動計画です。 事業が効率的、生産的かつ収益性のあるものであるかどうかは、部分的には、それがどの程度うまく評価され、必要に応じて事業戦略を修正するかにかかっています。 広告、技術の導入、事業監査のいずれの戦略に対する評価でも、導入の前後に評価が行われます。 これは、ビジネス戦略を無効にする弱点を特定し、将来の戦略をより効果的にする修正に注目することができます。

SWOT分析

長所、短所、機会、および脅威（またはSWOT）分析は、一般的な評価戦略です。 SWOT分析はあらゆる角度から戦略を評価し、戦略の終了前または終了後と同様に、実装中の戦略の評価にも適しています。 SWOT分析は、その長所と短所を判断するための戦略を検討することから始まり、戦略を強化する機会を特定し、その成功を制限する可能性がある脅威を特定することで終わります。

実行可能性分析

実現可能性の評価は、事業戦略を作成する開発中に行われます。 徹底的な調査は戦略を効果的に実行するのに必要とされるそれらに対してビジネスリソースと人員の有用性と強さを比較します。 否定的な評価は戦略を製図板に送り返します。 初期の結果が肯定的であれば、戦略は前進します。 次のステップでは、戦略の実行から生じる可能性のある潜在的なリスクと見返りを評価します。 識別された報酬が認識されているリスクよりも大きい場合、戦略は実施に進みます。

価値分析

価値評価は、それがビジネスに提供する有形および無形の価値という観点からビジネス戦略を検討します。 島ではないビジネスはありませんが、代わりに政府の規則や規制、ビジネス競争、そして顧客の要望やニーズと共存する必要があります。 効果的な事業戦略は政府の規制を遵守し、競争がもたらす可能性のある制限を克服し、顧客のニーズを満たすことができます。 同時に、事業戦略は事業が利益を実現できることを確実にしなければなりません。

費用便益分析

費用便益分析は、1つのみが実行される場合に2つ以上の事業戦略を評価するのに効果的です。 費用便益分析では、機会費用、またはある戦略を別の戦略を選択することから生じる可能性がある結果に焦点を当てます。 この評価では、それが提供する競争上の優位性と比較して最も費用対効果が高く、全体的なビジネス目標と最も密接に連携している戦略が前進する唯一の戦略です。