企業の緊急事態の例

企業の緊急性は、大企業だけでなく中小企業にとっても重要です。 企業の緊急性は、変化が必要なときに人々が行動を起こす動機となる要因です。 あなたのビジネスが売り上げを伸ばし、品質を向上させ、あるいはコストを削減する必要があるなら、あなたは人々が一定の時間内に脅威や機会に対応するように動機付ける必要があります。 企業の緊急性を感じていない企業は不満になり、成長の機会を逃し、外部からの脅威による損害を被る危険性があります。

緊急またはパニック

企業の緊急性はパニックとは異なります。 緊急性は状況の変化に対する測定された積極的な対応です。 企業が変化から圧力を受けている場合、パニックは短期的な対応です。 高性能の製品を提供する強力な新しい競合企業が出現した場合、企業はより多くのリソースを投入して独自の製品開発プログラムをスピードアップすることで緊急性を示すことができます。 競争上の脅威に対するパニックな対応は、顧客を維持することを願って既存の製品の価格を下げることです - これは短期的な結果をもたらすだけの戦略です。

コミットメント

切迫感を醸成するには、なぜ変化が必要なのかを説明し、従業員が本質的な変化を起こすように動機付ける必要があります。 たとえば、売上が減少している場合は、営業チームに問題の原因を分析し、状況をどう解決するかを尋ねるように勧めます。 問題と解決策にセールスチームを巻き込むことによって、あなたは変更を加えることへのコミットメントを築くことができます。 問題の規模を認識し、彼らが貢献できることを認識した従業員は、緊急性の本質的な意味を発展させるでしょう。

目的

明確な時間枠で特定の目的を設定することは、企業の緊急性を生み出すのに役立ちます。 「コストを削減する必要がある」や「品質を向上させる必要がある」などの一般的な声明は、管理者や従業員に対応方法や時期を示すものではありません。 各部署の一連のコスト目標が行動を促し、時間枠が緊急性を増します。 例は次のとおりです。「製造部門は、6か月以内にコストを10%削減する必要があります。」

共有ビジョン

企業が緊急に取り組む目的は、可能な限り迅速かつ効果的に変化を起こすことです。 そのためには、変更後の会社のビジョンと変更によってもたらされるメリットを従業員に伝えます。 例として、品質の向上と売上の増加がどのように利益を拡大し、全員にとってより安全な未来を確実にすることができるかを説明します。 従業員が進捗状況を常に把握し、全員が個人および部門の目的を達成し続けるようにします。

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