組織構造における文化的統制の例

組織文化とは、職場環境内での儀式、規則、アイデンティティを含む、行動の特定のパターンを定義する用語です。 具体的には、文化は行動を制御し、組織内の安定性と帰属意識を提供する手段です。 通常の行動パターンを混乱させる、または組織内の文化的統制を回避する個人は、否定的または逸脱的と見なされる可能性があります。 企業のリーダーは、社会規範と組織内の共通の価値観を生み出すための文化的統制を開発します。

書かれていない社会規範

ほとんどの大規模組織は個性を支持していますが、実際には準拠の環境を作り出しています。 実際、ほとんどの組織は、個性や順応を促進するかどうかにかかわらず、期待されるレベルの行動規範を持っています。 社会的規範とは、個人が特定の状況でどのように反応するかを規定する、行動の書き方のない規則です。 これらは、社会的制裁を使用している仲間によって強制されています。 たとえば、あなたのグループが倫理に反する行為に関して書面での沈黙のルールを持っている場合、それについて話す人は避けられ、将来のグループ活動から除外されるかもしれません。

ミッションステートメント

どの会社にも使命声明があり、ほとんどの会社はそれを何らかの形で書いています。 使命声明は、行動、行動および品質管理に関して、すべてのメンバーおよび従業員がとるべき方向性を提供します。 企業内の文化は自発的なものではありません。 それは意図的に培われ、創造されたもので、ミッションステートメントは出発点です。 例えば、「私たちの使命は人間の精神を刺激し、育てることです。一人一人、一杯、一人の近所です」という使命声明は、高い倫理観、地域社会の行動主義および質の基準を意味します。 それは、企業文化とその従業員の行動の基盤を提供します。

規則と規制

仕事の初日に得た従業員ハンドブックは、会社の文化と行動管理の方法に関する優れた洞察です。 ほとんどの企業ハンドブックには、秘密保持契約、差別禁止方針、予定されている作業スケジュール、行動基準、一般情報などが含まれています。 これらの多くは連邦法または州法に含まれていますが、他の会社の方針は組織の構造と文化に沿っています。 これらのポリシーに違反すると、上司による口頭または書面による懲戒または極端な場合には解雇が発生する可能性があります。 規則や規制は企業文化に統合され、文化の共通の価値観や社会的規範に組み込まれることもあります。

意図的なロールモデリング

あなたが新入社員のときは、一定期間トレーニングを受けます。 この研修期間は、文化的には、意図的な役割のモデル化です。 あなたのトレーナーまたはマネージャーは、組織がどのように機能するのか、あなたがすることが期待されること、そしてあなたがどのように実行し行動することが期待されるのかをあなたに示します。 これは会員組織にも適用されます。 重要なことについての思い出しや手がかりを求めてリーダーがリーダーに目を向けるように、慎重なロールモデリングがあなたのメンバーシップまたは雇用を通して継続します。 リーダーは組織の価値観を反映した方法で行動しなければなりません、そうでなければ、メンバーと従業員は冷笑的で憤慨するようになります。