職場での説得的思考の例

仕事でもっと説得力があるようになる方法について考える個人は新しい考えの受け入れを高めるために示された戦略を使うことができます。 多くの人が論理とデータが仕事で他の人を説得するためのトップツールだと思います。 しかし、組織行動を研究しているJay Congerによる研究では、説得力のある行動が文書化されている必要がありました。 Conger教授はまた、世界的な電子通信の台頭により、同僚に行動を要請する際に詳細と説明を提供する必要性が高まったとコメントした。

信頼性を確立する

同僚は新しい提案を支持する前に推薦をする個人を信頼しなければならない。 同僚との関係を築き、関連分野の専門知識を証明することは、信頼性を確立するのに役立ちます。 同僚は、新しい取り組みを後押しするかどうかを判断するときに、個人の過去の成功を考慮する傾向があります。 信頼でき、公正であるという評判を持つ個人は、他の人に新しい考えを受け入れるよう説得することにしばしば成功します。

フレーミング

他の人にアイデアを支持するよう説得するには、それを提示する前に潜在的な支持者への利益を調査します。 会議や会話中は、他のグループや部門が直面する課題をよく理解し、それがどのように役立つかを強調するようにアイデアを組み立てます。 必要に応じて、イニシアチブがより多くの潜在的な支持者にアピールするように実施計画を修正してください。

説得力がある

データだけを使ってドラフトプレゼンテーションをするのは説得力がありません。 多くの人は、現在の問題とレポートや分析の情報との関連性を想像していません。 事実を提示することに加えて、提案の利点を説明するためにいくつかの実際の話を追加します。 これらの例は、提案された解決策をリスナーにアピールするのに役立ちます。

感情を使う

感情を使って他の人に影響を与えるための1つの鍵は、提案されたアイデアに対するあなた自身のコミットメントを表現することです。 ただし、感情を無理にしないように注意してください。メッセージに悪影響を与える可能性があります。 他者の考えられる感情的な反応を測定することも重要です。 同僚との会話中に、潜在的な反応について尋ねます。 同僚の受容性を比較検討するために、過去の回答に対するあなたの経験を振り返ってください。

結論

説得力を向上させる方法を考えるときにこれらのツールを組み込むことは、新しいアイデアやプログラムのサポートを獲得するのに役立ちます。 妥協の必要性を考慮することも重要です。 最後に、他人を説得する能力を高めることは一度限りの努力ではないことを理解してください。 プロポーザルについて他の人から意見を求め、必要な修正を加えてから最終承認を求められることがよくあります。