人事計画に影響を与える要因

最も慎重に配置された人事計画は、いつでも内部および外部の変化の影響を受ける可能性があるため、効果的な計画と必要に応じた適応には、予測と柔軟性が不可欠です。 そのためには、人事部長は、変化に影響を与える要因に関連して、社内、業界、そしてより広い市場で何が起こっているのかを認識していなければなりません。

政治的な

地方の世論の変化から政府の変化、あるいは市場に参入する新たな産業界の超大国への移行まで、政治は、利用可能な資金の量、支払うべき金額、最低賃金率、市場の管理方法および品質と採用可能なスタッフの数 前もって計画を立てる際には、最近または予想される政治的影響の結果として、市場、予算、および適切な応募者の有無が変わる可能性があることを考慮する必要があります。 例えば、来年に政権交代が可能であるならば、市場、産業とビジネスに関して新政権の優先順位を理解してください。

経済的

給与、トレーニング、および備品に使用できる金額は、人的資源計画における最も直接的な関心事です。 しかし、対外経済も同様に重要な役割を果たしています。 例えば、人々は景気後退に費やすお金をあまり持っておらず、彼らが買うものや彼らが使用するサービスにおいてはるかに選択的である傾向があります。 これは、高級品や必須ではないサービスを製造する業界など、一部の業界では売れが少なく、一部のスタッフを解雇しなければならない場合もあることを意味します。 その結果、地域経済はさらに困難になります。 人的資源計画に経済的要因を組み入れることは、あなたが必要とし、あなたが支払うことができる従業員数を予測するのに役立ちます。

ソーシャル

いくつかの社会的要因が人事計画に影響を与える可能性がありますが、特に平等と多様性を考慮する必要があります。 1つの社会集団に明らかな食い違いがある場合は、新たな機会を切り開く方法で構築することをお勧めします。 たとえば、より広いコミュニティの人数と比較して、会社のヒスパニック系の人々がほとんどいない場合は、なぜそうなるのか、およびバランスを改善するために何ができるのかを判断します。 その地域で求人イベントを開くか、地元の人を対象に調査を実施してみましょう。

技術的な

新技術は新しいスキル要件をもたらします、従って会社は人的資源を計画するとき熟練度および訓練の必要性を常に意識する必要があります。 新製品や新サービスでは、ニーズを満たすために、高度なスキルを持つ従業員の採用や既存の従業員のトレーニングも必要になる場合があります。 人事部長は、必要なスキル、そしておそらく給与の向上を計画に組み込めるように、新しい設備や知識が必要であることを認識していることを確認してください。

法的

雇用法は、人事計画に影響を与える法制度の最も重要な分野であり、常に変化します。 法律が施行されるまでにはしばらく時間がかかることがあるため、ほとんどの場合、方針の変更を実施する時間は十分にあります。 最新の状態に保ち、必要に応じて雇用法の専門家に相談してもらう。 雇用法の変更は会社の方針に反映され、監督者や管理職によって現場で実施されなければならないため、人事計画に別の研修の必要性を組み込む必要があるかもしれません。

環境の

環境要因には、十分な適切なスタッフを見つけることに関連してあなたのビジネスがどこに位置しているか、あるいはより多くのまたはより少ない従業員の必要性を意味する環境の変化が含まれます。 人的資源計画に影響を与える環境要因の簡単な例は、あなたの従業員がどのようにして極端な天候の間に安全に働くことができるかを検討することです。 あなたの計画には、すべてを順調に進めるために在宅勤務の可能性を含める必要があるかもしれません。