組織の人事慣行に影響を与える要因

組織の目標を確実に成功させるには、人事部門が戦略的レベルでビジネスパートナーになる必要があります。 場合によっては、会社の管理者は人事担当者を回避するための障害と見なし、情報に基づく意思決定者として尊重されないことがあります。 したがって、人事担当者が効果的に貢献する能力に影響を与えるいくつかの要因を認識することがますます重要になっています。

技術

現代の技術には多くの利点がありますが、人事部門にとって考慮すべき1つの大きな要因は、技術職員の仕事と生活の衝突です。 ポケットベル、携帯電話、タブレット、ラップトップの出現により、従業員はオフィスから離れていても仕事に就くことができました。 仕事と社会生活の間の健全なバランスを促進するプラクティスを開発することは人事部門には必須です。

予算

HRを収益を生み出さない部門と見なすと、HR活動の予算配分が低くなる可能性があります。 ただし、トレーニングと採用のための資金がほとんどないため、優秀な従業員を確保することはより困難な場合があります。 企業はまた、給与計算などの特定の機能を外部委託することを選択する可能性があり、その結果、給与計算プロセスを直接管理することができなくなります。

従業員の忠誠心

コーネル大学の高度な人的資源研究センターが実施した2011年8月の調査によると、業績が高く評価され、挑戦的な任務を提供し、貢献と業績に基づいた昇進を得た従業員に感謝します。 開かれた方針、率直なコミュニケーション、士気向上活動、問題解決のためのソリューションを奨励する人事慣行は、従業員の満足へのコミットメントです。

シニアリーダーシップ

人事部門は上級管理職の意見に基づいてポリシーを設定することができますが、上級管理職が財務、予算、運営上の問題などの特定分野で教育を受けていないと上級管理者が考えている場合 方針や手続きに影響を与える決定に人事が関与しようとする試みは時々無視され、従業員の士気に悪影響を及ぼす可能性がある方針を執行するように人事部に任されます。