効果的なチームワークを促進する要因

あなたの従業員は、彼らが多目的に働くときよりも一緒に働くときの方が強いです。効果的なチームワークは集団のエネルギーと知性を利用して、その部分の合計よりも成功している全体を作り出します。これは積極的なフィードバック・ループを生み出します。そこでは上手に行われた仕事からの高い士気が将来的に高品質の仕事につながります。

先端

健全な企業風土を築き、リーダーシップと方針を通じた強力なコミュニケーションの基盤を築くことで、効果的なチームワークを促進します。

共有して聞くことへの意欲

効果的なチームワークをもたらす成功したコミュニケーションは、全員が共有し、耳を傾ける意思から始まります。従業員が自分たちの意見が評価されていると感じたとき、彼らは自分たちのユニークな視点が違いを生むチームの努力に貢献する可能性があります。トップマネジメントから始め、各部署の運営方法に至るまで、あなたの組織のあらゆるレベルでリスニングと尊敬を尊重する必要があります。

実用的なコミュニケーションツールは、この文化的基盤の上に成り立っています。 SlackやAsanaなどのデジタルプラットフォームは、進行中のプロジェクトに関する情報を整理して共有するのに役立ちます。定期的な会議を開くことで、チェックインおよび戦略を立てるための継続的な対面スペースが生まれます。定期的な電子メールの更新は、チームの全員が知っておくべきことを知っていることを確認するのに非常に貴重です。

同じページのみんな

チームの全員が自分が達成しようとしていることを知っているときは、同じページにアクセスして達成する方がはるかに簡単です。目的の伝達は、苦しみを軽減する、環境を改善する、またはできるだけ多くのお金を稼ぐなど、関係者全員が会社の全体的な使命を完全に理解していることを確認することから始まります。

この基盤に基づいて、特定の売上高の達成や特定の期間内に製品を市場に投入するなど、短期的な目標についてチームメンバーに説明する必要があります。次に、これらの目標をマイルストーン、またはチームの努力がその実際的な目的に向かって進むにつれて達成されるステップに分割する必要があります。

これらの戦略目標を作成し伝達することで、チームメンバーは作業を調整し、進捗状況を評価し、必要に応じて進路を変更するために協力することができます。

のれんおよび公正な支払

あなたのチームは、そのメンバーが互いに好意的であり、彼らが公正に評価され、扱われていると感じれば、より効果的に協力するでしょう。あなたは金銭的投資やトップダウンの会社方針でのれんを作ることはできません。ただし、個人およびグループの業績を認識し、職場の内外での従業員の個人的ニーズを尊重することで、そのためのステージを設定できます。労働者が家族の問題に取り組むために時間をかけることを許可することは、チームメンバーを彼らの仕事から引き離すため、効果的なチームワークを妨げるために表面的に見えるかもしれません。

しかし、それは彼らが戻ったときに彼らがより十分に集中することを可能にし、そしてそれは会社が彼らを完全な人間として見ていることをすべてのチームメンバーに伝えます。公平な給与もチームワークの成功に貢献します。あなたはすべての従業員に平等に給料を支払う必要はありませんが、給与水準を経験と実績に結び付けるべきであり、労働者は同様にしない同僚よりも給与が低いと感じてはいけません。