フィージビリティスタディタイプ

中小企業の所有者は、自分の注意を集中させるべき場所や運営上および財務上のリソースをどこに集中させるべきかを知っているからといって、出発するわけではありません。 賢い事業主は、フィージビリティスタディを使用して、自社の経済的、技術的、およびマーケティングのリソースに焦点を合わせるべき製品またはサービスを決定します。 見込みのある製品やサービスをさまざまな観点から分析することで、事業主は成功の見込みを大幅に向上させます。

技術的フィージビリティ

製品の製造またはサービスの提供の実現可能性を分析するとき、企業はそれをサポートするのに必要なリソースがビジネスにあることを確認するために、その技術的実現可能性を含む製品またはサービスのさまざまな側面を研究します。 中小企業のリーダーは、会社の製造および出荷のリソースを使用して製品を製造および納入できるかどうか、あるいは技術的なアップグレードや新しい技術の実装が必要かどうかを検討する必要があります。 会社はまた、自社の従業員が製品を製造および輸送するため、あるいは最適な方法でサービスを提供するために必要なスキルを持っているかどうかを判断しなければなりません。 たとえば、Webサイトを開発するビジネスには、フレームワークの知識を持つ開発者、Webウィジェットの開発経験、またはコンテンツ管理システムのテーマの作成またはカスタマイズに関する専門知識が必要です。

市場の実現可能性

収益を上げるためには、企業の製品は市場で成功する必要があります。 製品またはサービスにコミットする前に、中小企業経営者は製品またはサービスの需要を見積もり、製品の推定市場シェアを計算する必要があります。 市場シェアを見積もるために、その製品が新しい市場を創出するのでなければ、会社はそのタイプの製品の現在の供給を新製品の見積需要から差し引きます。 市場分析を完了するには、企業は自社の業界を説明し、競合と潜在的な顧客を特定し、関心のある期間の売上を予測する必要があります。 顧客の需要に応じて、会社は確立された市場に新しい製品ラインを導入すること、既存の製品ラインを補完するための製品を作成すること、既存の製品を改善すること、または既存の製品で新しい市場をターゲットにすることを試みます。

経済的実現可能性

新しい製品やサービスを開始する前に、会社は製品の期待収益率が生産コストをまかない、利益を得るのに十分であることを確認しなければなりません。 この目的を達成するために、同社は異なる単価、売上高、およびコストに基づいてさまざまな損益分岐点を計算します。 そうすることで、会社は、製品またはサービスが投資を価値あるものにするのに十分な利益率を稼ぐかどうかを決定します。 製品の経済的実現可能性を評価するために行われた作業は、会社がその事業を進めるかどうかを決定します。 もしそうなら、会社は製品やサービスの開発のための財源を識別しようとします。

その他のフィージビリティスタディ

製品またはサービスの技術的、市場的および経済的実現可能性を考慮することに加えて、会社はまた管理的および環境的実現可能性調査を完了するかもしれません。 経営調査は、会社の経営陣が新しく成功した製品やサービスを紹介するのに必要な能力と責任を持っているかどうかを決定します。 対照的に、環境実現可能性調査の焦点は、製造施設の建設および新製品の生産による環境への影響、製品の生産による悪影響のリスク、および環境への悪影響による法的影響です。 また、環境保護のためのリスク軽減策の開発の必要性も検討されています。