無料のダイバーシティトレーニングのアイデア

職場における多様性とは、事業における従業員間の違いを意味します。 多文化優位によると、これらはしばしば人種、性別、年齢、性格、教育、経歴、および地位の形で現れます。 ビジネスの多様性の利点には、より幅広いオーディエンスとのコミュニケーション、意思決定における複数の視点、そして結果としての生産性の向上が含まれます。 人々は変化に対する自然な抵抗を抱くことが多く、言語の壁や実装などの問題によってプロセスが遅くなる可能性があるため、多様性への道は困難です。 ただし、適切なダイバーシティトレーニングプランを準備していれば、プロセスを合理化できます。

ダイバーシティオフィサー

プログラムを監督し評価するためにダイバーシティオフィサーを任命することは、トレーニングプロセスをスピードアップするための有益な方法です。 多様性責任者は、多文化や多様性の問題についてうまくやり取りし、組織化し、情熱的であるべきです。 役員はまた多様性に関する権威であるべきです、それはこの人が毎年ダイバーシティトレーニングコースに出席することを要求することを意味します。 このポジションを埋めるために誰かに支払う予算がない場合、安価なアイデアとして、自発的な社内従業員への追加の有給休暇週の提供、および毎月または四半期ごとの役員の交代、またはポジションを埋める人々へのその他のインセンティブの提供があります。 ダイバーシティオフィサーは、参加や教育などのダイバーシティ問題に従業員の注意を向けながら、問題を促進するディスカッションやイベントを促進します。

ダイバーシティリトリート

ダイバーシティリトリートは、ビジネスリトリートに組み込まれているか独立した努力に組み込まれているかにかかわらず、従業員がオフィスを退職し、非ビジネスレベルで同僚とつながることを可能にします。 コストを抑えるために、所有者、管理者の家、または地元のレストランでパーティーを開催してください。 後退は、多様性についての議論のためにしばらく時間をかけてスポーツや料理などの活動を含むべきです。 後退の面会は、ダイバーシティオフィサーまたは人事プロフェッショナルのいずれかによって促進されるべきです。 カリフォルニア大学サンフランシスコ校によると、カバーされるポイントは基本的な多様性概念、コミュニケーションのヒント、自己認識と多様性を受け入れる意欲を発展させることを含むべきです。 本質的にカジュアルなダイバーシティリトリートは、貴重なトレーニングツールです。

従業員調査

従業員が多様性に関連した問題に不当に扱われていると感じるとき、従業員は自分たちの感情を健康的な方法で表現しません。 従業員の多様性調査は、各従業員が職場での多様性についての考えを誠実かつ匿名で共有できるようにする方法です。 各従業員にアンケートを配布し、不当に扱われたと感じた瞬間、および同僚や上司が改善できることについて考えを引き出すための質問をします。 各従業員がアンケートに記入したら、全員の回答を含むマスターコピーを作成します。名前や手書きは含まれません。コピーを作成し、各従業員に1枚ずつ配布します。 多様性についての同僚の考えを見ることは、貴重なトレーニングリソースになる可能性があります。 職場の問題に注意を向け、改善方法についてのアイデアを提供します。

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