機能的階層組織構造

「機能 - 階層」組織は一般に「マトリックス」組織と呼ばれます。 しばしば過度に理論化されていますが、マトリックスは硬直した官僚組織に柔軟性を導入する試みです。 これが実際に意味することは、特定の分野における実際の専門知識が広い自由度を与えられる一方で、直線的で厳密な指揮系統に影響を及ぼさないということです。

分化

Matrixのアイデアの本当の革新は、権力と権威が分離されているということです。 この場合の「権威」は、何かを上手くやる能力です。 厳格なパフォーマンス基準を備えた高度に専門化された部門または部門。 一方、「力」は指揮の本質です。 これは「製造現場」での実際の能力とは関係ありませんが、官僚的な注文の順序における自分の立場のためだけに存在します。

力

ここでの力は、官僚的で直線的な指揮系統です。 その目的は、機能ユニットを - しばしば互いに分離された状態で - ある種の合理的な協調的順序で維持することです。 その目的は管理上の目的だけです。 それがそれを専門とするそれらの部門と事務所に任されているので、生産基準を決定する権利はありません。 「権力」は行政であり、生産ではありません。

権限

権限は機能単位にあります。 これらは、会計、生産、販売、運輸、購買、法務、および会社が必要とするその他多くの重要な部門です。 これらは、厳密に区画化され、焦点が絞られ、自己完結型です。 彼らは他の事務所との関係で存在しているのは、彼らを通常の労働関係に強制するための政権の努力のためだけです。 重要なのは、これらの生産的な組織に集中し、彼らの専門的な仕事に完全に専念することです。 それらは他に何も心配しないことであり、そして他のすべてが等しいことはコマンド構造によって妨害されない。

マトリックス

技術的には、マトリックスは、権力と権威が正式に分離され、機能的で効率的で競争力のある単位にまとめられているところです。 競争力の観点からは、各部門の専門的機能を妨害することが企業の利益になることはめったにありません。 これは、特殊なコンピュータハードウェア開発などの非常に専門的な技術的作業に特に当てはまります。 一方、経営陣は、組織の「正式な」分野のみを扱います。これが管理です。 これには、オフィス間のコミュニケーションと協力、およびオフィス間およびオフィス内の効率の効率が含まれます。 例えば、買収によって行われた購入を記録するのに会計処理に長い時間がかかる場合、経営陣は改善方法をステップインして発注する権利を持ちます。 新しい製造設備が通常よりも多くの怪我を引き起こしている場合、経営者は新しい技術と安全対策を強制する権利を持っています。 マトリックスの中の経営陣は、事務所や機能の間および内部の「ギャップを埋める」のに役立ちます。