機能的組織構造の利点

機能的な組織構造は、小規模の企業や単一の製品やサービスに焦点を当てている企業に最適です。 迅速に変更するようには設計されていないため、機能構造は、ビジネス戦略が変更や更新を必要としにくい安定した環境でうまく機能します。 この構造は最も一般的なものの1つで、ハイテクや金融などのビジネスの機能分野に基づいて別々の部門を作成します。

特殊ユニット構造

機能組織には、通常はトップマネジメントと呼ばれる単一の機関に報告する専門部門が含まれています。 機能単位または領域と呼ばれるこれらの専門単位には、類似性によってグループ化されたさまざまな関連スキルを持つ担当者が含まれています。 各機能部門は、情報技術、マーケティング、開発、研究など、提供される製品やサービスの1つの側面を処理します。

同じ場所で同じ知識

機能的組織構造は、同じ場所に類似の知識を持つものをクラスター化します。 従業員は各自の分野で成長するため、特に技術分野ではスペシャリストの育成につながります。 確立された業績測定ツールを備えた機能構造を使用しているビジネスは、従業員がコーチングされてビジネスに進出するにつれて、その中で昇進することが容易になるでしょう。 綿密なトレーニングと集中的なキャリアパスにより、従業員は明確なキャリア目標とその達成に向けた方向性を得ることができます。

より良いパフォーマンスと情報共有

機能構造の目的は、単一の活動に必要なすべての人的および情報資源を1か所にまとめることです。 これにより、上から下への知識の共有が容易になり、パフォーマンスが最大化されます。 サブ組織のリーダーは、それぞれの分野と利用可能なリソースの両方の専門家であり、これにより各部門が最大の可能性を手に入れ、限られたリソースの過剰使用を防ぎます。 専門的なトレーニングと複雑な管理により、優秀な従業員はすぐに認識され、最も効果的な場所に配置され、マネージャーは常に役立つスキルやアイデアを探しています。

機能構造のデメリット

生産性と専門性の向上につながるのと同じ資質が、複雑なコミュニケーションと意思決定プロセスをもたらします。 機能単位は互いに説明責任を負わず、意思決定力を共有するため、プロセスはより官僚的であり、時間がかかる傾向があります。 部門内のコミュニケーションの流れは便利ですが、部門間のコミュニケーション、作業とプロジェクトの完了の同期は管理がより困難です。 最後に、あまりにも焦点を絞りすぎると、従業員は会社とその目的についてのより広い見方を無視することになります。

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