目標設定のテクニック

目標を設定することは、効率的な事業を運営するために不可欠です。中小企業の50％が最初の5年以内に失敗するので、多くの新規事業主が彼らの初期の進捗状況を監視して生き残るために正しい目標を設定していないことは明らかです。目標を設定すると、財務目標を達成したり、成長予測を管理したりできます。正しい目標は、従業員があなたのためにもっと一生懸命働くように動機付けし、顧客が同じページにいるかどうかについて非常に貴重な洞察を提供します。ビジネス目標は、組織、生産性、環境にやさしい持続可能性、労働環境、収益、専門能力開発、またはマーケティングに関連します。

目標設定のテクニック

1。

特定の、測定可能な、達成可能な、関連性があり適時な「スマート」な目標を設定します。具体的な目標は、「より高い利益を得たい」というよりも、「今年は10万ドルの追加ドルを持ち込みたい」ということです。測定可能な目標は数量または品質によって判断されるため、いつ達成したかがわかります。達成可能な目標は本質的に現実的です。関連する目標には動機づけに役立つ感情的なつながりがあり、時間に敏感な目標には期限があります。

2。

「難しい」目標を設定してください。「百人の中心者全員にそれを与えようとすればもっと多くのことを与えようとあなたの従業員に挑戦する」の作者、Mark Murphyによると、最高の目標は、心からの、活気に満ちた、必須、そして困難です。ジョンF.ケネディのような方法で「自分よりも大きなものを提供する」ように従業員に要求しなければならないと彼は言います。 HARDの目標は、全員の限界をテストし、同様に個人的な達成を促進するのに十分に困難です。

3。

目標を設定するプロセスに経営陣と従業員を関与させて、目標達成のためにより積極的に取り組むようにします。たとえば、各マネージャは次のカテゴリから目標を選択する必要があります。効率的な運用、品質管理対策、生産の拡大などの通常の作業目標。特定の問題に焦点を当てた問題解決の目標。より良い製品やサービスを創造するための革新的な目標そして開発目標はスキルの習得に焦点を当て、従業員により良い個人的成長の機会を提供しました。あなたが彼らの助けを求めるときあなたはあなたの同僚がどんな新しい可能性を思い付くか思い付くでしょう。

4。

それを書き留めて綴ってください。誰もが同じ短期および長期の目標を念頭に置いて同じページで一日を始めていることを確認するために毎日のメモを配ります。その中では、各チームメンバーまたは各部門の目標を個別に設定して、個人に期待されることを詳しく説明することができます。進捗状況を更新したり、トップ達成者について話し合ったり、次のミーティングがいつ行われるかについて言及したり、動機付けの引用を投稿したり、その日の期待を列挙することができます。

5。

あなたの進歩を図表にしなさい。目標設定の最も満足のいく部分は、短期目標の達成の成功を観察し、あなたのマスターリストからタスクをチェックすることです。四半期ごとの進捗レポートは、あなたが正しいコースに参加しているかどうかを識別します。たとえば、経時的な作業を50パーセント削減したいが、第1四半期までに15パーセントしか達成していない場合は、損失を埋め合わせるための調整が必要になります。自問してみてください：私たちの目的は手の届かないところにありますか？明らかな制限を見逃していませんか。この目標を達成していない人々がいますか。すべての変更を新しいパフォーマンス目標として書き留めます。