差別について従業員に注意を払う方法

インディアナ大学のヒューマンリソースサービスによると、「虐待」は「従業員の職務に関連する合理的な命令に従うことを意図的かつ容認できない拒否」と定義されています。無秩序化は、黙っている、または明らかにタスクを行うことを拒否することからなる場合がありますが、タスクまたは他のトピックについてスーパーバイザーと議論することは、この定義には該当しません。むしろ、そのような行動は失礼または職場にとって不適切であると定義することができます。不適切な行動について従業員に警告するときは、この不快な作業をより簡単かつ効果的にするためのいくつかのテクニックに注意してください。

1。

従業員の態度ではなく、従業員の特定の行動に対処します。たとえば、従業員があなたの言葉を真似して仕事をやめて立ち去った場合、職場で皮肉を使用することの不適切さと、要求されたタスクを完了できなかったことについて非公開で話します。

2。

継続的な反抗の結果を伝えます。あなたの従業員と会い、この問題を扱う従業員ハンドブックの部分を調べます。あなたは彼女の仕事を重んじるだけでなく、前向きで機能的な労働力も認めており、行動が続けばハンドブックに従うことを躊躇しないことを説明してください。

3。

それはコミュニケーションの好みの違いが原因であるかもしれないので、脱調整の考えられる理由について話し合ってください。たとえば、従業員は、丁寧に依頼されるのではなく、自分がタスクを実行するように命令されていると認識したときに、従順でなくなる可能性があります。合理的な場合は従業員を収容しますが、認識に関係なく、指示に従う必要があることを明確にします。あなたのドアは常に懸念の問題について話すために開いていることを従業員に知らせてください。

4。

あなたがあなたの従業員との間で受けているすべての会話について、不従順について文書化します。あなたが彼女の雇用をやめる必要がある場合、この行動についてのあなたの警告の記録を持つことは、前の従業員が不当な解雇を訴えた場合にあなたとあなたの会社を助けることができます。

ヒント

失調の発生率を減らすことを目標に、あなたの期待を書面にするための改善計画を立てることを検討してください。従業員に計画に署名するよう依頼し、あなたが彼の進捗状況を監視できるように将来の会議を手配する。
彼女が落ち着いた、受容的な気分になっているとき、あなたの従業員に不満について注意してください。
あなたの会社の人事部に、過去に不従順の問題がどのように扱われてきたか尋ねてください。このような行動が会社全体で一貫して処理されることが重要です。

警告

個人的にあなたの従業員の行動をとらないように注意してください。反省は、外部のストレッサーやコミュニケーション能力の低さなど、さまざまな要因によって起こります。
従業員が明らかに敵対的で反抗的である場合は、上司にこの問題に対処する必要があるすべての会議に参加するよう依頼してください。問題を抱えている従業員の行動を目撃することは役に立ちます。