さまざまな個性がチームワークにどのような影響を与えますか？

それが一対の執筆パートナー、非営利団体または事業所であろうとなかろうと、特定のタスクを達成するためにチームワークを求めるシナリオは、参加する最高の、そして最悪の人格を引き出すでしょう。 競争力、コミュニケーションスキル、そしてプロジェクトに対する各レベルのコミットメントも、チームメンバーがどれだけ効果的に協力できるかに影響を与える要素です。

指導者

すべての船は、時間通りに着実に進むために船長を必要としています。 彼がベテランであろうと船の所有者の好きな若い甥であろうと、彼のリーダーシップは彼の自信、焦点、一貫性および他のものに対する尊重によって乗組員の目の中で判断されます。 権力がチームリーダーの頭に及ぶとき、その結果は価値の唯一の意見が彼自身のものであるという専制的な規則であることが多く、イニシアチブは推奨されず、結果を生み出すために不当な要求がなされます。 逆に、チームメンバーの独自のスキルを認識し、積極的に耳を傾け、委任する方法を知っているリーダーは、原因に対するより大きな忠誠心を育みます。

クリエイティブ思想家

チームが既存のサービス、製品、またはイベントを再発明または再パッケージ化するための新鮮で革新的な方法を考え出す必要がある場合、想像力は重要です。 クリエイティブタイプは、仲間のチームメンバーに精神的なマージンを広げ、楽観的な態度で刺激を与え、自由で気軽なブレーンストーミングを行うことを奨励することによって法案を満たします。 クリエイティブな思想家は一般的に優れたコミュニケーターですが、彼らの忍耐力や衝動性は、細部や結果を十分に検討することなく新しい方向に向かいます。

アナリスト

チームの分析的な性格は、逆方向、順方向、逆さま、および裏返しを理解するために、細かい櫛で計画または設計のあらゆる側面を細心に調べます。 彼らはたくさんの質問をし、研究に従事し、そしてチームの他の誰もがそれが素晴らしいと思っていても新しいアイデアを採用することに慎重になります。 時間が仕事を終わらせる上で最も重要である場合、アナリストはリスクを負うことを避け、保証された結果の保証を望んでいるので、進歩を遅らせる可能性が最も高い人格です。

してください

チームの非対立メンバーは、しばしば喜びの役割になります。 彼らが話すのが恥ずかしがり屋な内向的な人でも、グループの一員であることを愛する外向的な人でも、みんなが仲良くしたいという共通の分母によって団結しています。 Pleasersは頼りになり、親切に対応しますが、彼らがそれについて文句を言う可能性が最も低いので時々利用することができます。 意思決定のプロセスでは、チームの一員として受け入れられることが、自分の考えや意見を表明することよりも優先される可能性があるため、喜ぶ人の気持ちや忠誠心がどこにあるかを知るのは簡単ではありません。