製造コストを下げる方法

小規模製造会社は、国内外の生産者と競争するためにコストを管理しなければなりません。 製造コストを削減する際に考慮すべき点がいくつかあります。 1つはあなたが生産する製品の量です。 人件費がそうであるようにあなたのプラント操作の効率は別の考慮事項です。 製造コストを削減するためのいくつかの重要な方法を検討してください。

原材料コストを削減

製造コストを削減する1つの方法は、より安価な原材料、供給品、部品を購入することです。 木材、染料、油、さまざまな食品など、使用する材料を製造している製造元に確認してください。 それが製品によって様々な製造業者をリストするので、ThomasNetに行きなさい。 MacRaeのBlue Bookをチェックしてください。 そして輸出IDを通して国際的な製造業者にアクセスしなさい。 さまざまな原材料の価格表については製造元にお問い合わせください。 あなたに最も低い単価を提供するものを選択してください。 また、安価な場合は代替原料の使用を検討してください。 例えば、特定の穀物はトウモロコシや小麦よりも安くなるかもしれません。 自動車やコンピューター機器の部品を購入する場合は、相手先商標製品製造会社や付加価値小売業者などの部品供給元にお問い合わせください。 OEMは、マイクロチップ、モーター、ブレードなどの部品を供給しています。 VARはコンピュータハードウェアを含む既存の部分に付加価値を与えます。

規模の経済を改善する

規模の経済は、製品が大量に生産されたときに製品が安くなることを意味します。 それで、あなたが現在売っているユニットの量を調べてください。 来年中に販売する製品単位数を見積もります。 予想される売上高に基づいて、生産量を可能な限り最高レベルに増やします。 必要に応じて設備を更新してください。 生産レベルの増加に対処するために追加の作業員を追加しますが、追加の人件費も製品の単価を引き下げるようにしてください。 原価計算担当者は通常、ほとんどの小規模企業でこれらの数値を計算します。

製品品質を向上させる

あなたの製品の品質改善に取り組みます。 高品質の製品はあなたの保証費用を抑えるのを助けます。 不良品を生産する中小企業は、より高い保証コストを持っています。 それは、企業が保証期間内に欠陥のある製品や部品を修理または交換する責任があるからです。 製品の品質を向上させる最善の方法は、品質チェッカーを製造プロセスのさまざまな段階に割り当てることです。 あなたが改善することができるあなたの製品の側面を識別することによって新しい品質基準を実行します。

検討事項

製造コストを引き下げるためには、人件費を抑える必要があります。 あなたの業界のWebサイトや競合他社の記事を調べて、さまざまな工場労働者の継続率を判断してください。 できるだけ多くの残業をなくします。 そして、すべての労働者が適切な量の訓練を受けていることを確認してください。 手動機能の代わりにロボット機器を使用することも検討できます。 また、エネルギー効率の高い自動消灯や太陽光発電による暖房など、より環境に優しい製品を工場に取り入れる方法を探してください。