従業員に満足度調査の記入を促す方法

企業は、従業員の士気を向上させるため、または現在の企業文化をよりよく理解するために、従業員満足度調査または気候調査を頻繁に使用します。 離職率が高い場合、または単に従業員の定着率と満足度を高めたい場合は、中小企業で自分の従業員調査を実施することを検討している可能性があります。 この種の調査を実施するのは高価な投資になる可能性があるため、従業員に実際に調査を完了させてください。 企業調査への従業員の参加を促す方法はたくさんあります。

1。

調査を実施するために外部のコンサルタントまたはベンダーを雇う。 一部の従業員は、上司の上司または人事担当者に上司について否定的なことを言うことに慎重になるでしょう。 あなたが本当に誠実な回答を望むのであれば、あなたは公平な政党に調査を実施させ、管理させる必要があります。

2。

調査から大したことをしないでください。 たとえば、大企業の会議やパーティーを開いて調査を開始することができます。 あなたとあなたの管理チームがあたかも調査が非常に重要であるかのように行動するならば、あなたの従業員はそれを完了するのにより時間がかかる可能性が高くなります。

3。

最初に調査を実施することにした理由を説明してください。 従業員に自分のやることリストにさらに別のタスクを追加するように依頼するのではなく、その理由を伝えます。 正直に言うと、透明になります。 たとえば、過去1年間に貴重なチームメンバーを何人か失ったために失ってしまうリスクがないようにするために、自分たちがやっていると彼らに伝えることができます。

4。

調査情報がどのように使用されるかを従業員に伝えます。 たとえば、管理チームの見直しを検討している場合や、過去の取り組みが期待したほどには受け入れられなかったため、新しい情報やプロジェクトがどのように展開されるのかについての誠実なフィードバックを得ることができます。 調査を完了するのに貴重な時間を無駄にしないことを彼らに知らせます。

5。

調査が匿名であることを確認してください。 あなたが本当に誠実な回答を望んでいるなら、あなたの従業員は彼らの答えが悪い管理者からの報復において将来彼らに対して使われることはないだろうということを知っていなければならないでしょう。

6。

一定の期限までに調査を完了するための何らかのインセンティブを提供します。 たとえば、地元の喫茶店に5ドルのギフト券、または会社のロゴ付きのジムバッグを提供できます。