新年のために従業員を早く始めさせる方法

事業主や経営者は、従業員のやる気を引き出す方法を模索しています。 昇給、増加した給付金および特典の形での金銭的動機は、労働者のための動機の唯一の種類ではありません。 ダイアナJ.グリーン博士によると、管理職は目標設定、コミュニケーション、自律性、責任、そして柔軟性に重点を置くことで従業員のモチベーションを向上させます。 新しい目標と決議で新しい年を始めることは、やる気を起こさせる構造を取り入れる1つの方法です。

1。

従業員に具体的な目標を達成させる。 自分の仕事と目標が会社の使命と成功にどのように適合するかを従業員と話し合う。 たとえば、ウェイトレスに特定の飲み物を販売するという目標を与え、レストランが残りの部分を販売して別の在庫のためのスペースを確保する必要があることを彼女に知らせます。 従業員が公的にも個人的にも目標を達成したことを認識します。 「今夜あなたは素晴らしい仕事をしました」と言っているように、承認は簡単かもしれません。 また、従業員が皆の前で祝福されている可能性もあります。

2。

従業員とコミュニケーションをとり、お互いにコミュニケーションをとるよう奨励します。 人々がアイデアを共有し、ブレインストーミングを行い、互いにコミュニケーションをとるための定期的な会議が開催されることを発表して、新年を始めましょう。

3。

労働者の自主性を尊重する。 例えば、あなたのビジネスが休憩をとるべきときに労働者に警告するタイムクロックを持っているならば、グリーン博士はあなたが彼らを取り除くことを提案します。 労働者が必要なときに適切な休憩を取るようにしてください。 労働者に仕事と目標を与えなさい、しかし仕事を特定の部分に分解しないでください。 代わりに、仕事を終わらせるために労働者を信頼しなさい。 彼らの自主性を尊重することは、あなたの信頼を正しく評価し、良い仕事をすることに対する新たな関心と動機をもたらす可能性があります。

4。

従業員に、職務遂行に対する説明責任と責任を負わせる。 従業員が良い仕事をすると信頼され、良い仕事をすることが期待されるとき、彼らははるかに良い仕事をしたいと思う可能性があります。 あなたの従業員を良いアイデアを持ったパートナーとして扱うことで新年をスタートさせ、彼らが会社にもたらしたものを大切にします。