組織開発介入提案の書き方

組織開発介入提案は通常、問題を要約し、解決策を提案します。 そのような文書を書くために、あなたは最初に何らかの研究をする必要があります。 これには通常、組織のあらゆるレベルの人員と意見を交換することが含まれます。 それから、あなたはあなたの経験、観察および定義された制約に基づいて提案をするのに必要な情報を持っています。 良い提案を書くことは、あなたが介入のためにあなたが必要とするバイインとスポンサーシップを得るのを助けます。

概要

組織開発の発明は、士気、行動、欠勤などの問題が生産性と収益性に脅威を与える場合に通常必要とされます。 提案文書は、主要な利害関係者からデータを収集するために使用された方法を要約し、現在の状況の主な症状を識別し、問題を修正するための措置を講じないことのリスクを説明する概要から始めるべきです。

詳細

提案は、観察されたパターンに関する具体的な詳細、または問題が生産性と効率に影響を与えるという具体的な証拠を提供するべきです。 これは変化と介入のための説得力のある必要性を生み出します。 可能であれば、作成した各ステートメントをサポートするために統計データと労働者からの引用を含めます。 さらに、オンライン調査を作成し、グラフ、図表、および写真を使用して結果を報告することで、グラフィカルにあなたの主張をすることができます。 また、専門家を引用したり、スポンサーにあなたの提案に対して行動を起こすよう説得するための事例証拠を提供することもできます。

目的

問題を明確に定義したら、どのようにして問題を解決するのかを説明できます。 あなたの提案はあなたの目標と異議を列挙するべきです。 それはまた仮定と制約を述べるべきです。 目標は具体的で、測定可能で、達成可能で、現実的で、時間的制約があるべきです。 可能であれば、介入の直接の結果として実現されるであろう経済的利益を引用するべきです。 たとえば、士気の低さ、方向性の欠如、および不信のために組織がその運用目標を達成できない場合、介入にはチーム構築ワークショップが含まれる可能性があります。 ワークショップの成果には、最重要課題の特定、行動の優先順位付け、説明責任を確立するための役割と責任の割り当てが含まれます。

予算

あなたの提案は、介入がいくらかかり、それを成功させるためにはどのような後援が必要かを特定するべきです。 たとえば、チームビルディングワークショップを実施するには、旅行、管理、備品、場所、ケータリングに関連する費用を計算します。 あなたの提案は、各項目と見積もりコストをリストした表を含むべきです。 潜在的な資金源を示すこともできます。 介入を実行するために必要なすべてのリソースを明確に定義することによって、必要なものすべてを最初から確実に入手できます。