良い会社マントラを書く方法

マントラはあなたの会社の哲学を代表する一行のフレーズです。 最も頻繁にあなたの使命声明から正しく取られて、あなたのマントラはあなたが強いメッセージを伝えることに頼るそのスローガンです。 会社のマントラは、従業員と顧客のために社内外で使用されています。 それはあなたが何度も何度も繰り返すものです、それでそれがそれ以上の説明なしで孤立するのに十分簡潔で強力であることを確認してください。

解釈の余地がない

マントラを書くことは簡潔で明確な思慮深さを必要とします。 ミッションステートメントは、長いキャッチフレーズと互換性のある言葉で解釈の余地を残します。 従業員があなたの会社のミッションステートメントをオンデマンドで唱えることはめったにありません。 マントラは、その一方で、それをいくつかの単純で強力な言葉にまとめます。 これらの最も重要な言葉を選ぶために、あなたの使命声明、事業目標と将来のためのビジョン計画を見直してください。 あなたのマントラはBスクールの基本なので、あなたが事業を始めたときにあなたがたぶん開発したそれらのガイドラインから出てくるべきです。

埋められたナゲット

あなたの会社の文学やスタートアップのドキュメントに埋もれているのがあなたの信条です。 それはあなたがあなたの会社の全員に影響を及ぼしそしてしばしばあなたの顧客にも同じくらい簡単に翻訳する2つか3つの単語にまとめられたことです。 例えば、あなたがコンサルティング会社を所有しているならば、あなたは「リーダーシップ戦略、アクセス可能な組織的プラットフォーム、および顧客基盤のプロモーションを通して中小企業のオーナーに権限を与え、グローバル小売において相乗的な地位を築く」という使命から始めました。その文の中核を探します。 おそらくそれは最初の2つの言葉です:起業家に力を与えます。 それとも使命の奥深くに:市場での卓越性を生み出す。 「あなたの会社は何をしていますか」という質問に3語以内でどう答えるかを検討してください。 これらの言葉はあなたのマントラのナゲットを形成する可能性が最も高いです。

繰り返し

スローガンは、繰り返しを通して顧客の心に植えられる強力な関連付けです。 会社のマントラはスローガンと同じ結果を達成しますが、会社での従業員の役割も定義します。 たとえば、Nikeのスローガン「Just do it」は、自動的に会社に関連する強力なフレーズとして機能します。 「運動の卓越性を達成する」ことは、ナイキの従業員ならびに靴の品質を重視する顧客にとっての要点となり得ます。 自分の会社が何をしているのかを尋ねられたとき、従業員はなぜアスリートが使用しているのと同じマントラで答えられるかを尋ねることができます。

それを求めます

それがあなたの使命声明と戦略的計画文書からあなたに飛び出さないならあなたのマントラを開発するためにあなたのスタッフとのブレインストーミングセッションを持ちなさい。 あなたが販売をした後にあなたのフォローアップをするとき、顧客の反応に耳を傾けてください。 紹介者は最初に電話をしたときに何を言いますか。 たとえば、電話をかけてきた相手に、「Bill Jonesから、より多くの顧客に連絡を取れるように電話をかけるように言われました」と聞かれることがあります。 同じフレーズを何度も繰り返して見つけたときに、それを認識するでしょう。 マントラはあなたの舌を簡単に転がすはずです。 それを言うたびにそれが繰り返されてそれを聞くたびにそれはあなたの仕事へのあなたの情熱を刺激し、復活させるはずです。

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