仕事の充実の種類

職務強化は、さまざまなプログラムを通じて従業員に付加価値を提供するプロセスです。 エンリッチメントは、仕事が反復的である、またはキャリアパスを提供していないという感覚を和らげるのに役立ちます。 エンリッチメントプログラムを使用すると、従業員の生産性が向上し、費用のかかる売上高が減少します。 あなたが従業員を維持するのを助けるために雇用者として試みることができる仕事の充実プログラムのいくつかの種類があります。

さまざまなタスク

職務強化は、割り当てられた職務の範囲を広げるのに役立つさまざまなタスクに従業員をさらすべきです。 これを達成するための1つの方法は、従業員に関連する仕事を自分の立場に任せて、日々の多様性を高めるのに役立てることです。 たとえば、主な仕事が棚の在庫管理である倉庫作業員は、入ってくる在庫と約定注文伝票の処理にも役立ちます。 日常業務にさまざまなタスクを追加することで、日常業務を中断し、繰り返しの感覚を避けることができます。

従業員育成

従業員の育成は、学校に戻りたい従業員のためのトレーニングクラスと授業料の払い戻しから成ります。 会社が成長するにつれて、組織内で新しい役割を果たすために従業員が必要になります。 既存の従業員にトレーニングと教育の機会を提供することで、従業員のやる気を引き出すキャリアパスと機会の創出を支援します。 また、既存のスタッフと一緒に新しいポジションの資格のある従業員を育成することで、採用コストを削減しています。

インセンティブプログラム

仕事の満足度は、部分的には仕事のやりがいの個人的な誇りと、会社からもたらされる認識から生じます。 そのような表彰は、追加の給与、有給休暇、または最高生産従業員のための休暇などの賞品という形でもたらされる可能性があります。 インセンティブおよび表彰プログラムにより、従業員は進捗状況を会社の目標に照らして追跡し、目標を超えて報酬を得ることができます。 インセンティブ目標を達成することは、従業員を集中的かつ生産的にする動機となります。

回転シフト

一部の雇用主は、自分の従業員に仕事の充実を提供するためにローテーションシフトを利用しています。 さまざまな交代制をとることで、交代制が変わるたびに従業員はさまざまな同僚と連絡を取り合うことができます。 また、生産がシフトごとにどのように変化するかを従業員が体感できるようになり、さまざまな管理者と連絡を取る機会を得られます。 従業員はさまざまなマネージャのアプローチから学ぶことができます。また、積極的な従業員は、さまざまな監督者に対してピークレベルでパフォーマンスを行うことで昇給または昇進の可能性を高めることができます。