管理目標のタイプ

マネージャーは冗談のようにすべてを担当し、何もしていないと言われます。 これは、経営陣が通常目標を設定し、部署やその戦略を実行する人員を監督するためです。 経営陣に期日を与えるためには、経営目標が事業の全員の仕事を導くため、戦略的計画はあらゆる企業の成功にとって重要です。 あなたの中小企業に採用できる基本的な管理目標を理解することはあなたがあなたのスタッフをより良く組織化しそしてあなたの資源を使うのを助けるでしょう。

売上と利益

管理の基本的な目標の1つは、収益と利益の目標を設定することです。 これらの目標は希望的思考に基づくものではありません。 代わりに、会社の販売履歴、生産能力、スタッフ、サポート、経費、現在の市場状況、利用可能なリソース、およびこれらすべてがビジネスに与える影響に関する予測を慎重に分析して決定する必要があります。 経営陣は、売り上げを伸ばすための最善の方法は、価格を下げる、小売店を増やす、販売員を強化する、またはマーケティング予算を増やすことです。 ほとんどの経費は、売上を伸ばすのにかかる費用に比例して増加するだけです。 この情報を使用して、経営陣は、事業が経費をカバーし、その利益目標を達成するために必要な収入額を計算するように設計された予算を構築するのを助けます。

製品開発

企業は継続的に自社の製品を分析して、時代遅れになっているのかどうか、または売上を増やすために変更または改善する必要があるのか​​どうかを判断する必要があります。 経営陣はまた、収益基盤を拡大するために自社の製品ラインやサービスを多様化し、それが会社のリソースやブランドにどのように影響するかを検討する必要があります。 中小企業では、所有者と上級管理者が会社の製造方法と販売方法を決定し、部門がその製造方法と販売方法を決定します。

財務

企業に利益があるとき、経営者は彼らに何をするべきかを決めなければなりません。 経営陣は、資本の改善または新製品ラインまたは他の会社の買収を行うことによって、資金を事業に再投資することを決定するかもしれません。 借金がある場合、経営陣はそれを減らすための目標と戦略を設定することを決定するかもしれません。 事業が資金を失うとき、経営陣は不足分にどう対処するかという目標を設定します。 これには通常経費の削減が含まれます。これは、給与の削減、特定の業務の統合、または不採算の事業部門の閉鎖を意味する場合があります。

オペレーション

会社の特定の領域に対する目標に加えて、管理者は、オフィスおよび生産領域の全体的な効率とパフォーマンスに対する目標を設定します。 これにより、スタッフのトレーニングの増加、新しい機器の追加、スタッフの追加、特定の機能の外部委託の決定、または間接費の削減につながる可能性があります。 経営陣は、効率性を高め、生産性を向上させるために、さまざまな部門のためのミクロ目標を決定します。