性能評価のための強度と弱さの種類

従業員の成長を助け、主要従業員を維持する可能性を高めるために、従業員が就任した直後とその後は毎年、評価を実施します。 称賛と批判のバランスをとるために、あなたの労働者の長所と短所を評価するための領域を作成して改善のための領域を見つけ出し、従業員が何をしているのかを判断します。

才能と能力

才能は人々が持っている生来の能力であり、それはスキルに変えることができます。 一般的なスポーツの例えは、その能力をトラックスプリントやフットボールのようなスキルに変えるスピードで生まれた人です。 ビジネスに適用される才能には、数学の高度な理解、繰り返しの指示なしに物事を素早く学ぶ能力、思考の効果的な伝達、他者の感情の認識、または問題解決が含まれます。 従業員の評価中に、個々の従業員と生来の能力について話し合い、職場でこれらがどのように日常的に適用されるかについて話し合います。 また、才能の欠如のために避けるべきタスクも指摘してください。

スキルと開発

スキルは、あなたが教育や経験を通して開発する資産です。 たとえば、数学に精通した人は会計を学ぶかもしれません。 人の気持ちを読むのが得意な従業員は、上司になるかもしれません。 概念を素早く理解し、問題を解決できる人であれば、マーケティングや研究開発のスキルを習得することができます。 あなたが彼が彼らに上達させる必要があると感じるかどうか、そして彼がどのようにそうすることができると感じるかどうか、あなたが彼が開発したと思うスキルについて各従業員と話し合います。 マーケティング部門でのパフォーマンスを向上させるためにソフトウェアセミナーに参加するには、芸術的な才能を持ちながらグラフィックデザインソフトウェアのスキルが不足しているグラフィックデザイナーを派遣する必要があるかもしれません。

コミュニケーションスキル

コミュニケーションは経営者にとってもスタッフにとっても重要なスキルであり、効果的な双方向コミュニケーションがビジネスの成功に不可欠です。 コミュニケーションがうまくいかなかったときとしたときの具体的な例を使用して、ワーカーのコミュニケーションスキルを評価します。 たとえば、1人の従業員が、はっきりと書くことはできても、部署で何が起こっているのかについて同僚の更新に繰り返し失敗することがあります。 同僚と連絡を取り合うことはできるが不完全なメモ、電子メール、または手紙を送ることができる別のスタッフがいるかもしれません。

個人的な特徴

従業員は個性を仕事に持ち込みます。それは個人が予想を超えるのを助けるか、または様々な問題を引き起こすことができます。 個人的な長所と短所には、質問をする意欲、仕事を終わらせるための余分な努力、対立の恐れによる悪い知らせの伝達の欠如、ゴシップまたは不平を言う傾向、遅刻、および期限を守れないことが含まれます。