製造における新興企業の差異

中小企業の新興企業は通常、予想される製造コストの見積もりに依存しています。 実際の支出が見積もりと一致しないことを確認するためだけに、人件費、材料費、諸経費の一定レベルの費用を補うために、資本を投資し、融資を受けた可能性があります。 製造開始時に考えられる差異を調べて、製造予算を変更する準備をすることができます。

原材料

原材料に対するあなたの見積もりはあなたが注文する数量のために低いかもしれません。 ほとんどのサプライヤはより高い数量の割引を提供しています、そしてあなたの最初の注文があまりにも保守的であるならば、あなたはあなたが予想より多くを支払うかもしれません。 インフレによる原材料費の上昇にも備えなければなりません。 その部門の予想外の経費を確実にカバーできるように、1〜5%の原材料予算を追加してください。

労働力

あなたの労働見積もりはあなたの業界の平均賃金を含む可能性が高いです。 あなたがあなた自身の操作からの実際の数字を持っていないのであなたがビジネスを始めるときあなたは平均に頼らなければなりません。 実際の人件費は、見積もりとは大きく異なる場合があります。 監督者の給与と経験豊富な援助の賃金は平均を上回ることができます。 あなたは雇用プロセスであなたが同意する賃金を監視し、あなたの労働予算のためにあなたの見積もりとそれらを比較するべきです。 このようにして、より多くのお金を使うか、それとも賃金を低く保ち、経験の浅い従業員を使うかを決めることができます。

直接材料と効率

原材料費を見積もりと一致させても、あなたの新しい事業はあなたが望むほど効率的ではないことに気づくかもしれません。 原材料を最大限に活用しないことで、無駄にお金を失う可能性があります。 あなたは、従業員が一定量の原材料から生産することを期待している製品の数のクォータを設定するべきです。 また、原材料の効率的な使用方法を実演するためのトレーニングを提供します。

労働効率

あなたはあなたが予算を組んだ水準で賃金と給料を保つことができます、しかしあなたの従業員はあなたが彼らが望むことほど生産的でないかもしれません。 あなたは予想した賃金を支払うことができますが、給与やその他の費用を満たすのに必要な数より少ない数の商品を受け取ることができます。 これはあなたが必要とする全数の商品を生産するために追加の賃金を支払わなければならないことを意味します。 初期の生産性の数値が現実的かどうかを再検討する必要があります。そうである場合は、直ちに生産性を向上させるためのトレーニングとインセンティブを導入する必要があります。

人気の投稿