組織の倫理的風土を改善する方法

強い倫理的文化を持つ企業でさえ、従業員の態度、行動、意思決定のパターンが改善される可能性があります。 従業員の態度や行動を変えるための1つの鍵は、従業員が自分の倫理規範に示されている期待をどれだけ上手く実践しているかを見極める必要があるため、自分自身の最良の例です。 それ以外にも、組織の倫理的環境を改善するために取ることができるいくつかの対策があります。

従業員のエンパワーメント

組織の倫理的環境を改善するための1つの方法は、従業員に自分の仕事に対してより強い権限を与えることです。 従業員が倫理規範を持ち、自分の仕事の結果をもっと管理できるようになっていれば、正しい決定を下すために彼らの信頼を正当化する可能性があります。 エンパワーメントはまた、効果的に実行された場合、ビジネス上の問題に対するより創造的な解決策など、従業員からより良い結果を生み出すことができます。 従業員がより倫理的に行動し、より革新的になる理由（仕事に対する自主性を保つなど）を与えると、会社の効率も向上します。

コミュニケーション方針と手順

情報が従業員と管理者の間でより円滑かつ頻繁に流れるように、コミュニケーションの方針と手順を改善します。 たとえば、上司、人事担当スペシャリスト、またはアドホックチームを配置して、会社で直面している一般的な状況で正しいことを従業員に教える一連のトレーニングシナリオを作成します。 これらのシナリオは、管理者が予想される倫理的行動をより明確に伝えるのに役立ちます。 さらに、フリーサービスの報告ホットラインを提供するために外部サービスと契約することによって、従業員が非倫理的な行動を報告することを容易にし、疑惑がある場合は速やかに調査するようにします。

規律とその結果

ある種の規律がないと、すべての従業員が倫理規定を遵守することは期待できません。 犯罪者の身分の高低にかかわらず、倫理方針の違反に対するあなたの影響を均等に強制します。 時間がない場合は、その仕事を上司または人事部長に委任してください。 従業員を倫理的違反で懲戒処分または解雇したことで訴えられた場合に備えて、従業員の違反に関する慎重な文書化を必ず維持してください。

悪いパターンを変更する

従業員の行動を見て倫理規定を実施すると、非倫理的行動のパターンが見られるかもしれません。 これは、時間や経費を節約したり利益を増やしたりする方法に影響を与える場合でも、組織内でいくつかの規則や手順を変更する必要があることを示している可能性があります。 ビジネスの観点からすると、短期的な損失は、ビジネスの長期的な評判の向上によってもたらされるものよりも重要です。