メリットおよびインセンティブ報奨制度の必須要素は何ですか？

企業は、従業員をやる気にさせ、従業員の目的を会社の目標と一致させるために、メリットとインセンティブ報奨制度を使用します。 理論は、従業員が最大の報酬を生み出す仕事の分野に彼らの努力を集中するということです。 WorldatWorkが実施した2007年の調査では、調査した民間企業の79％が短期のインセンティブプランを実施していることがわかりました。 メリットペイ、ボーナススキーム、利益分配、特別報酬など、企業が利用可能なさまざまなインセンティブ報酬スキームがあります。

測定結果

メリットおよびインセンティブ制度は、労働時間ではなく達成された結果に対して従業員に報酬を与えます。 メリットとインセンティブ制度は、明確な基準と測定可能な結果を​​必要とします。 会社は、目標を確実に達成するために、望ましい結果を慎重に定義しなければなりません。 会社が高水準の生産に報酬を与えるだけである場合、従業員が目標を達成しようと急ぐにつれて、生産される各単位の品質が低下する可能性があります。 より良い尺度は、定義された品質基準に従って製造された単位数です。

従業員管理

従業員が報奨制度の結果に影響を与えることができない場合、彼らをやる気にさせたり、行動を変えたりすることはまずありません。 会社が全体的な業績のみに基づいてボーナスまたは利益分配を支払った場合、成功に影響を与える要因は個々の努力からはかけ離れているため、個々の従業員はその支払いを失敗と見なします。 目標の成功または失敗が従業員の支配範囲内にある場合、メリットおよびインセンティブ報奨制度が最も効果的です。

公平性と透明性

個々のメリットに基づく報酬は、労働力内で勝者と敗者を生み出します。 その会社はボーナスまたは追加の報酬を優秀なパフォーマーにのみ授与します。 制度が公正かつ透明であると従業員が満足しない限り、不満、意欲の低下、従業員の離職率の増加につながる可能性があります。 公平性の認識は、このスキームが誰にでも開かれていて、目標が達成可能であり、結果が明らかになっている場合に起こりやすくなります。 給与期間の終わりに不愉快な驚きがないように、従業員は目標に対する進捗状況について定期的なフィードバックを与えられるべきです。

会社業績へのリンク

メリットとインセンティブ報奨制度は、それらが手頃な価格であることを保証するために会社の財務実績にリンクされなければなりません。 たとえ従業員が一生懸命働いて各自の目標を達成したとしても、会社の業績は悪くなる可能性があります。 当社の財務業績は、景気後退や予期せぬ競争により販売価格が下落するなどの外部要因によって悪影響を受ける可能性があります。 そのような状況では、会社はメリットとインセンティブ制度の支払いを制限する能力を持たなければなりません。