企業が経済的利益を最大化する上で直面するいくつかの様々な制約は何ですか?

利益を最大化することは、新しい事業主や経営者にとって共通の長期目標です。 ただし、多くの場合、自分が管理しているものと管理していないものがあります。 良好なサプライヤーとの関係、効率的な運営および顧客基盤を築くのにかかる時間は、短期間の利益を達成することを困難にします。

供給コスト

企業は、運用に使用される供給品または再販のために購入された製品の費用を負担します。 製造業者は生産のために原材料を購入し、流通業者および小売業者は再販のために完成品を購入します。 これらの貿易チャネルのメンバーおよび他の事業組織はまた、紙、コンピューター、およびソフトウェアを含む、運用に使用するための供給品によっても異なります。 比較的低価格で供給品や製品を購入できないことは、経済的利益にとって大きな制約です。 あなたの規模と顧客基盤に基づく交渉力が強いほど、低コストを達成するためのあなたの立場は良くなります。

製造プロセス

企業は通常、顧客向けに製品やサービスを準備するための生産プロセスまたは運用プロセスを持っています。 製造業者にとって、これは原材料を完成品に変換することを含みます。 再販業者にとって、これには通常、製品の保管、輸送、および顧客への販売促進が含まれます。 これらの製造プロセスを効率的かつ費用対効果の高い方法で実行する能力は非常に重要です。 生産における制約は、熟練労働力の供給によって影響を受ける労働コストと利用可能な設備の能力を含む。 最適化された生産システムとワークフローも貢献します。

市場規模

大規模な顧客市場は、通常、より多くの販売量とより多くの収益の機会をもたらします。 さらに、大規模な顧客ベースでは、サプライヤから大量に購入することができ、規模の経済性や単位あたりのコストが向上します。 あなたが追い出す市場​​を選択することができますが、あなたの提供することの強さとあなたが直面する競争のレベルはあなたが特定の市場に参入する能力を制限します。

デマンド

かなりの市場に加えて、収益と高い価格帯を達成するために顧客からの需要を生み出す必要があります。 これには、強力な価値提案と効果的な宣伝メッセージの提供が必要です。 予算の制約は、顧客を引き付けようとする中小企業にとって大きな障害です。 さらに、市場に多数の強力な競合企業が存在する場合、かなりの数の顧客を引きつけて高価格と収益を決定する能力に制約があります。

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