従業員にとっての弱点は何ですか？

あなたのビジネスの成功のための1つの礎石はあなたのビジネスが繁栄するのを助けることを目的とする従業員を見つけて保持することです。すべての従業員が職場でこの理想を満たすわけではないので、潜在的な弱点を理解することは、どの従業員があなたのビジネスの成功を中心に持っているかを評価するための非常に貴重なツールとして役立ちます。

締め切りに間に合わない

従業員が定期的に期限を守れなかった理由に関係なく、このパフォーマンスの弱い部分は、同僚やその仕事に影響を与える可能性があります。最後の最後まで締め切りを遅らせることは、彼が大学在学中の従業員のために働いたかもしれませんが、そのようなオフィスでの遅れは、従業員と雇用主にストレスを引き起こし、質の悪い製品を生産することがあります。

チームの一員として機能しない

従業員は、仕事をより成功させるという目標を達成するために、同僚と一緒に日数と週数のかなりの時間を費やしています。自分のタイムラインと規則に従って自分の仕事をしている従業員がいる場合、その仕事はビジネスの成功に不可欠な要素であることを理解せずに、動的なチームの士気を打ち破ります。

分析スキルの欠如

全体像が見えない、あるいは自分で問題を解決できない従業員がいるかもしれません。分析のスキルを使って日常の問題を解決できない場合、この特定の弱点があなた、あなたの上司、または彼の同僚に大量の時間と説明をもたらす可能性があります。たとえば、日々の報告を調べて矛盾を観察し、異常の原因を探そうとするのと同じくらい簡単なことなど、日常的な問題に対する解決策を見つけることができない場合、分析スキルの欠如は本質的に会社の将来を制限します。

筆記または口頭でのコミュニケーション能力が低い

従業員は、口頭で、また電子メールなどの書面によるコミュニケーションで、同僚と十分にコミュニケーションをとることができなければなりません。コミュニケーションスキルが不足している従業員がいる場合、これはあなたとあなたの会社にとって弱点となる可能性があります。あなたの従業員は、さまざまなプロジェクトやそれらのプロジェクトのフェーズを進めるために自分自身を表現できる必要があります。効果的なコミュニケーションは、どんな媒体においても簡潔で直接的であるべきです。自分の仕事やビジョンを明確にしていない従業員は、与えられた仕事をしている他の人々の間でコミュニケーションのさらなる崩壊を引き起こすかもしれません。

出席率が低い

職務を遂行するために従業員が存在する必要があると言うことは十分明白ですが、特に業績のこの弱さはトリクルダウン問題として働き、特に頻繁に欠席をカバーしなければならない場合は仕事の目標を達成しようと努力します。従業員。たとえば、雇用主のカレンダーを維持することを仕事とする管理アシスタントがいて、さらに休みの日が長くなる場合、雇用主は完全なカレンダーがないままにされるか、彼女の職務が同僚の肩にかかってしまいます。。

あなたにできること

あなたが雇用され、献身的な従業員でいっぱいのオフィスを持つことは、雇用者としてあなたにとって素晴らしいことですが、それは常にそうとは限らないでしょう。あなたは時々是正措置で芽の中で問題をつかむことができるでしょう。彼の弱点が彼の職務、同僚にマイナスの影響を与え始めていることを従業員に認識させること、そして単にあなたの期待に応えられないことは、最初のステップです。おそらくあなたの従業員は外部の問題を抱えているか、または彼のパフォーマンスが基準を満たしていないことを知らなかったので、彼に知らせることによって、あなたは彼に彼の職務を再委任する機会を与えるでしょう。この前向きなステップは、彼が再起動するために必要なことだけかもしれませんが、彼が当然正しくない場合は、あなたは批評や最終的に会社からの解放などのもっと懲戒処分を検討する必要があります。