業績の高い従業員と平均的なパフォーマーとの違いは何ですか?

多くの場合、方向感覚は、職場で高いパフォーマーと平均的なパフォーマーを区別する主な特徴です。 一般的な労働者は正しい方向への注意が必要かもしれませんが、達成度の高い人は通常、プロジェクトを完了するために取るべきコースを知っています。 これら2種類の従業員の違いを理解している事業主は、平均的なパフォーマーの生産性向上に役立ちます。

ハイパフォーマー

業績の高い従業員は通常、目標を挙げても問題はありません。 彼らは何を達成しなければならないかを決定し、目標を設定し、そしてこれらの目標を効率的に達成するために自らを組織化します。 高業績者は目標の達成によって自分自身を判断する傾向があり、彼らはそのような成果に固執するかもしれません。 彼らはまた積極的に彼らのパフォーマンスを向上させようとしています、それは彼らが積極的に彼らが必要とするリソースを見つけることを意味します - それはまた彼らが彼ら自身の間違いから学ぶ傾向があることを意味します。 「Talent Management」マガジンは、成功するために必要なことをすることになると、優秀なパフォーマーを恐れないと述べています。

平均パフォーマー

平均的なパフォーマーの中には、高い達成者になりたいと思う人もいるかもしれませんが、目標を達成するための知識が不足しています。 平均的なパフォーマーは一般的に職場で彼らに期待されていることをします、そして彼らはそれで十分だと考えるかもしれません。 業績の良い従業員とは異なり、彼らは自分の意志で彼らの雇用主の期待を超えない傾向があります。 平均的なパフォーマーの中には、生産性を高めるために雇用主から必要とされるサポートや有用なフィードバックを単に欠いている人もいます。

職場効果

業績の高い従業員は、他の人が生産性を向上させる手助けをすることに成功しているため、職場の指導者でありトレーナーであることがよくあります。 高いパフォーマンスを見せている企業は、自分たちの生産性を最大にするために手順を改善する方法を探す傾向があるので、会社の新しいアイデアの多くを生み出すかもしれません。 求人サイトのMonster.comによると、トップパフォーマーと平均パフォーマーのアウトプットを比較する雇用主は、高パフォーマーの方が生産性が10倍も高いことがわかります。

検討事項

大統領の資源組織の創設者であるレイ・シルバースタイン氏によると、平均的な従業員が典型的な労働力の半分以上を占めています。 Entrepreneur.comの記事で、シルバースタイン氏は、20〜60〜20パーセントの規則に基づいて、労働力の60パーセントが平均的な労働者を含むと主張しています。 残りの40%の半分はトップパフォーマーで、残りの半分は貧弱なパフォーマーです。 雇用主が生産性の問題に対処しない場合、貧弱な実行者が最も害を及ぼす可能性があります。 シルバースタイン氏は、業績の低さに慣れていない従業員が職場に無関心を作り出し、他人の生産性を妨げていると指摘しています。

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