企業が成長を妨げる要因

ビジネスの成功は、常にその製品やサービスの品質に左右されるとは限りません。 多くの起業家は、経営、マーケティング、財政など、さまざまな理由で飛べない魅力的なアイデアを持っています。 中小企業が大企業にならないより一般的な理由のいくつかを理解することは、失敗のリスクを減らし、成功の見込みを高めるのに役立ちます。

事業計画なし

成長には、生産量の増加、人員配置、マーケティング、記録管理、および拡大に関連したその他多数のニーズが必要です。 あなたの成長ニーズの1つでも満たすことができないことはあなたの成功を妨げることができます。 年間予算に加えて、間接費、生産、マーケティング、財務、および労働のニーズに対応する3年間の成長計画を作成します。 積極的に採用するのではなく、積極的に採用するのに役立つ組織図を作成します。 年間予算に加えてキャッシュフロー計算書を作成して、注文を承認して請求し、クレジットラインを開いたままにして請求書を支払うことができるようにします。

悪いマーケティング

正式なマーケティングトレーニングを受けていない中小企業の所有者は、マーケティングは単に広告と宣伝であると考えることの罠に陥るかもしれません。 これらは、真空中で使用されても、成長する能力を最大限に引き出すことのできないマーケティング支援ツールです。 マーケティングは、商品開発、市場の分析、ターゲット顧客プロファイルの開発、価格設定戦略、ブランドの開発、最も効果的な流通オプションの選択などの活動から始まります。 これらが整ったら、あなたはあなたの売り上げを最大にするコミュニケーションと宣伝活動を選びます。

浪費

あなたがマーケティングのために持っているより多くのお金、あなたが生み出すことができるより多くの売上高。 あなたが持っているより多くの売上高、あなたはそれを成長させるためにあなたのビジネスにもっと戻すことができます。 コスト管理の欠如は、マーケティングに投入する利益の欠如につながる可能性があり、それはあなたのビジネスを不自由にする可能性があります。 あなたの支出から最高の品質を得ているかどうかを確認するためにあなたの支出を定期的に見直すためにあなたのスタッフの一人を指名してください。 保険、マーケティング、ITサポート、会計サービス、またはその他の継続的なサービス支出に対する競争入札を求めていない場合は、毎年行います。 より効率的な暖房、冷房、および水の使用で数千ドルを節約できるかどうかを判断するために、公益事業者と相談してください。 あなたが最高のクレジット条件を受けているかどうかを判断するためにあなたの債務返済を調べます。 あなたが定期的に使う材料や物資に入札をしてください。

静的製品ライン

特にあなたがあなたの商品やサービスで市場を飽和させているならば、成功はあなたの成長を制限することができます。 2、3年前とまったく同じ製品を販売している場合、または同じサービスを提供している場合は、プラトーに達する可能性があります。 既存の製品から段階的な成長を絞り込むことはできますが、指数関数的成長の可能性は、ラインの多様化または拡大にかかっています。 あなたがあなたの成長を活性化するためにあなたの提供を拡大することができるかどうか決定するためにあなたの顧客のニーズ、あなたの競争およびあなたの新製品またはサービスを創造する能力を検討しなさい。