平等主義の会社とは何ですか？

ほとんどの企業構造は階層的または平等主義的です。 階層的な企業構造では、複数の管理層があり、従業員は上司と部下を持つことができます。 しかし、平等主義的な会社では、すべての従業員が同等の責任と力を共有しています。 出版時点では、平等主義的な経営形態が人気を集めています。

平等主義企業について

伝統的な階層型の企業構造では、各従業員は特定の職務内容に基づいて活動しています。 各従業員は上司に報告し、上司は進捗状況を監視して指示を出します。 平等主義的な企業は、この構造の大部分を排除しています。 平等主義の会社の従業員は、特定の仕事ではなく一般的な仕事の説明を持っています。 上司に報告するのではなく、平等主義の会社のすべての従業員が仕事を共同で行い、平等に行動します。

長所

平等主義的な会社は、伝統的な会社の構造がするのと同じ境界を従業員に課しません。 階層型ビジネスでは、従業員は、職務内容に明示的に記載されていない特定のタスクを実行することを避けることができます。 しかしながら、平等主義の会社はこの問題を取り除きます。 すべての従業員が同じ権利と特権を取得するため、平等主義的な管理スタイルも従業員の士気を高めます。 さらに、平等主義的管理は、従業員が独立して考えることを奨励するが、必要なときには共同作業をすることを奨励する。

短所

平等主義的な経営は常に大企業でうまくいくとは限らない。 何人かの労働者は彼らの仕事を効果的に完了するための指示を必要とします。 階層構造は、才能に基づいてワーカーを編成し、各ワーカーが完了しなければならないタスクを明示的に記述することによって、この方向性を提供します。 各従業員は階層的な会社で毎日特定のタスクセットを実行するので、管理者はすべてのジョブが確実に終了するようにすることができます。 さらに、タスクが不完全または例外的に完了した場合、管理者は担当の作業者を簡単に特定できます。 平等主義の会社ではこれは不可能です。

ブレンドスタイル

平等主義は一般的な管理構造ですが、純粋に平等主義を実践している企業はほとんどありません。 ほとんどの企業は平等主義と階層主義の哲学を融合しています。 境界を完全に排除する代わりに、混合管理スタイルは境界をより柔軟にします。 柔軟な境界で、従業員は自分が実行しなければならないタスクを知っていますが、それらのタスクのみを実行することに制限されていません。 柔軟な境界により、従業員は同僚とコラボレーションしたり、自分のアイデアを紹介したりすることができますが、それでも監督者の指示の下に留まります。