労働倫理および職務満足

あなたがあなたの慣行を合法的に保ち、あなたの顧客がもっと戻ってくるようにしたいのなら、あなたは事業主として倫理的に行動しなければなりません。 しかし、正しいことをすることは、売上や投資家に利益をもたらすだけではありません。 それはまたあなたの従業員を幸せに保ちます。そしてそれはスタートアップベンチャーのために働くことに伴う試練と苦難を通して彼らを得るために重要です。

ミレニアル世代は意味が欲しい

キャリア諮問委員会が後援するHarris Interactiveの調査によると、千年世代は彼らの日常の仕事からのお金以上のものを望んでいます。 2010年から2011年の調査では、21歳から31歳までの人々と定義されています。これらの人々はすでに働いているか、近い将来に働くことを計画していました。 ミレニアル世代の71％が、キャリアを成功させるための重要な3つの要因の1つとして有意義な仕事をしていると述べています。 一方、意味のある仕事がミレニアル世代の上位3つの基準に分類されると予想しているのは、51％の雇用管理者だけでした。 この若い世代の労働者を引き付け、維持するには、彼らが誇りに思うことができる貴重な製品を使って倫理的な会社をつくることが必要です。

その他、やる

ミレニアル世代は意味のある仕事を提供する企業で働きたいと望んでいますが、他の世代も倫理に関連する要因によって動機付けられています。 BNETの作家Donna Fennによる記事によると、従業員を維持することは彼らがビジネスに従事していると感じるようにすることとすべて関係があり、そして参加を促進することは倫理的行動を必要とします。 たとえば、マネージャを含む会社の全員が会社の使命に従って行動する必要があります。 内部コミュニケーションの透明性も重要です。 BNETの作家Steve Tobakはまた、クレジットが期限内にある場合にはクレジットを付与する必要性を強調しています。

それは両方の方法で動作します

The Economic Timesの記事によると、職場での倫理的行動は職務満足を促進するが、職務満足も倫理的行動を促進する。 不満を抱いている従業員は、特に上司が不正行為をしているのを見れば盗む可能性が高くなります。 Deloitte＆Toucheの調査によると、調査に参加したアメリカ人の60％が、職場での不満や悪い行動の主な理由として、ワークライフバランスの欠如を挙げています。 仕事が忙しくなっても、従業員に十分な時間を与えてもらうことは、正しい判断を下すのに役立ちます。

努力する

"Forbes"の作家Martin Zwillingが指摘しているように、常に正しいことをすることは、中小企業の経営者にとって決して簡単なことではありません。 事前に計画を立て、頻繁に連絡を取り合うことで、優先順位を正確に保ちます。 自分の価値観を定義し、それからあなたのビジネスを支え、それらの原則に従って働くために必要なツールを人々に与えます。 法律を守るだけでは不十分です。 あなたがあなたの製品を開発し、あなたの製品を売り出しそしてあなたの人々を扱う方法で法律の精神に従って作動しなさい。