従業員の強みと弱み

ビジネスを成功させるための重要な要素は、各従業員の強みを活かして会社の全体的な使命に貢献できることです。 従業員の長所と短所を誠実に評価することで、会社を効率性と成功に向けるだけでなく、従業員の業績評価のための資料を提供することができます。 各従業員の長所を認識したら、従業員をその従業員が利用できる位置に配置できます。

従業員評価の実行

従業員の長所と短所を特定することが、仕事の効率を高めるための最初のステップです。 誰もがさまざまなスキルや能力を働かせることができますが、現在使用されていないものもありますが、一度特定すれば使用することができます。 一般的な従業員の強みには、忠誠心、勤勉な倫理、ユーモア、柔軟性、野心、優れた書面によるコミュニケーション、優れた口頭によるコミュニケーション、創造性、技術に精通した、考え抜かれた対人スキル、説得力、業界固有のスキルや知識などがあります。 あなたの従業員の強みのリストを作り、あなたが従業員の大きなリストを持っているなら、あなたの上司に助けてもらいましょう。

社員の強みを活かす

最高の管理者は、自分の長所を最大限に活用し、その上に構築できるような立場に従業員を配置します。 仕事の説明を修正し、従業員のポジションを切り替え、責任を追加または変更し、従業員を成功できるポジションに配置し、スキルを活用するために必要なことを行います。 ポジティブに焦点を当て、どのように各従業員の独自の強みを活かすことができるか。 たとえば、従業員が人に優しい場合は、顧客サービスで電話に出たり、電子メールに返信したりするなど、従業員があなたのビジネスの人々ともっと関わり合う方法を考案します。

社員の弱みへの取り組み

従業員の弱点も評価してください。 遅刻、コミュニケーションの問題、熱意や意欲の欠如、教材やプログラムの理解不足、他人との付き合いの難しさなどの要因を考慮してください。 各従業員と協力して、改善のための測定可能な目標を考え出します。 各従業員の進捗状況を追跡し、定期的にチェックインするためのシステムを考案します。

たとえば、従業員が出勤や遅刻に問題を抱えている場合は、毎週、出席表を作成して、賞賛や表彰などの積極的な強化策を講じてください。 技術的な問題や理解不足がある従業員のために、コンピュータプログラムやシステムに関するトレーニングを提供してください。 従業員の進捗状況を追跡する他の方法には、従業員に毎日または毎週の売上高を追跡させることが含まれます。

人のスキルなど、より主観的な分野については、多様性、妥協、コミュニケーションなどのトピックに関するオフィスセミナーの開催や、トレーニングに参加するための従業員への支払いを検討してください。 参加者全員への昼食や証明書など、研修へのインセンティブを提供します。 従業員にフィードバックを提供する手助けが必要な場合は、上司に従業員と協力して目標を設定してもらいます。

従業員とのコミュニケーション

多くの場合、従業員は彼らに何が期待されているのか不明確であるか、またはあなたの会社への貢献に対して評価され評価されていないと感じるかもしれません。 正式な業績評価のために四半期ごとに各従業員と座ります。 修正できない弱点に焦点を当てるのではなく、長所を称賛し、改善できる分野を奨励する。 あなたの従業員に、あなたが自分の強みとしてどのようなものを見ているか、彼らがあなたの会社をどのように助けたか、そして彼女が将来自分自身とあなたの会社に利益をもたらすために役立てる方法を教えてください。