在庫評価減の説明

在庫を維持しているすべての事業は縮小も考慮に入れなければなりません。その中では、商品の損傷、劣化、または市場の状況の変化により一部の商品が売れなくなります。 これらの商品の損失は、事業へのコストを表します。事業コストは事業勘定に含める必要があります。

事実

在庫に残っているが売却できない購入または製造された商品はすべて「評価減」されます。つまり、その原価は事業費として計上されます。 これを行う2つの方法は、手持ちの商品の値から事業への損失した在庫の実際のコストを差し引くこと、または現在の在庫から失われた在庫の予想販売額を減らすことです。 前者はキャッシュフローの観点からより重要ですが、後者は売上高を維持するために十分な商品が在庫にあることを確認するために考慮されるべきです。

意義

まだ実現されていない売上高に対して、すでに費やされたお金を表すため、多くのビジネスの資本のかなりの部分が在庫に縛られています。 したがって、在庫を最小限に抑えることは、ほとんどの企業にとって主要なコスト管理センターです。 しかし、在庫を維持しなければならないときは、貯蔵品の収縮を監視し、説明しなければなりません。

タイプ

損失した棚卸資産の原価価値基準は、税務上の損失および継続的な経費の削減を目的として損失を計上するときに使用されます。 定期的な縮小を経験する在庫状況は、将来のそのような損失を防ぐために、特に盗難や水害のような予防可能な原因のために修正されるべきです。 販売可能商品を監視する際には、小売価格基準が使用されます。 ある部門が通常1週間に5000ドルの販売量を持っていても、在庫に残っているのは3, 000ドル相当の販売可能な商品だけである場合、補充が最も重要になります。

時間枠

一般に、企業は可能な限り短期間で品目を在庫に保管することを計画する必要があります。 これは、損失が最小限でも在庫のすべての項目が利用可能な資本の固定を表すためです。 しかし第二に、保管期間が長ければ長いほど、それを減らして縮小する機会が増えます。

識別

在庫の評価減はカテゴリ別に監視する必要があります。盗難、損害、市場の状況による売れ行きの悪さ（アイテムが不適切になるなど）、またはその他の要因。 これらの要因のそれぞれは、将来の損失を減らすために個々に制御可能であり得る。