事業計画の説明を書く方法

事業計画のためにあなたの事業のまとまりがあって簡潔な説明を書くことは、成功した事業を運営する上で必須のステップです。それは、ファイナンシャルアドバイザー、法務チーム、投資家、そして顧客と話すときに起こります。あなたのビジネス目標の明確なビジョンを形成し始めるためにあなた自身にいくつかの簡単な質問をしなさい。あなたはそれを読んだり聞いたりしている人なら誰でもあなたのビジネスが素早く簡単に関わることを知っていると確信していたいと思います。

事業計画の説明を書くときに怖いと感じるのは簡単です。あなたの情熱、希望、夢をどのようにまとめていますか？しかしそれは不可欠です。あなたの会社の本質をはっきりさせることは、あなたが所有者以上のものであると人々に感じさせることを可能にします。それは人々があなたが先見の明であることを見ることができます。人々にあなたの思考過程を見ることを許しなさい、そうすれば彼らはあなたのビジネスが成功する理由の感覚を得る。

あなたのアイデンティティを定義する

あなたのビジネスの名前は何ですか？あなたは誰ですか？あなたのビジネスは誰にアピールしますか？あなたとあなたのビジネスの名前を決定することは、顧客層の人口統計について明確にするための最初のステップです。

あなたの意図を定義する

あなたのビジネスの意図についてはっきりさせてください。あなたはどんなサービスや才能を提供していますか？ここでは、クライアントに提供できるものの範囲に直接対処することが重要です。これは、少なくとも1つの短期目標と包括的な長期目標の要約を含めるのにも良い時です。

ミッションステートメントを定義する

あなたはどのように際立っていますか？答えは本質的にあなたの会社の使命声明です。なぜあなたがあなたが何であるか、そして何があなたのビジネスを競合他社から際立たせるのかを提供しているとしましょう。

タイムラインを定義する

あなたのビジネスはいつ開いたのですか、それともいつ開くのですか？およそいつ特定の目標や目的が達成されると思いますか。あなたが必要な期限をどのように守るかの概要を書いてください。

あなたの有形物を定義しなさい

あなたのビジネスは仮想的ですか、それとも実店舗がありますか。物理アドレスが関連する場合はそれを含め、そのオンラインプレゼンス（Webサイトとソーシャルメディア）へのリンクを含めます。あなたがあなたが選んだ都市でビジネスを基盤にしている理由はありますか？その詳細を追加すると、人々があなたの原因に関係するようになる可能性があります。

システムを定義する

事業計画の説明を書く上で最も重要なのは、成長していくと同時に自立し続けることができる成功した企業を創り出すために従うプロセスに取り組むことです。これは、競争の激しい市場で単に生き残るのではなく、どのようにして成功することを計画しているかを正確にまとめたものです。あなたが選んだ事業構造 - パートナーシップ、LLC、個人経営者など - があなたがやりたいことに最も適したタイプである理由を詳しく説明してください。

あなたの学問的または実用的な経歴があなたが選んだ分野でどのように役立つかを考えてください。設定した目標をどのように達成する予定ですか。あなたがあなたがあなたのビジネス目標を達成するのを手伝っているビジネスアドバイザーまたはメンターを持っているなら、これは彼らに言及する時です。