ハイスタッフターンオーバー

離職率が高いと、生産の損失や新入社員の採用のために会社の費用がかかります。過剰な離職率の測定基準は業界によって異なる可能性がありますが、20％の従業員の離職率は、American Family Physiciansアカデミーのウェブサイトに書いていると、高い離職率と見なしています。高い離職率の原因を理解したら、傾向を逆転させ、生産的な人員配置レベルを維持する方針を策定できます。

アドバンス

やる気を起こさせるためには、従業員は挑戦し、仕事に取り組むためのキャリア目標を持っている必要があります。あなたの中小企業があなたのスタッフに昇進を提供することができないとき、あなたは高いレベルの売上高を経験し始めるかもしれません。

昇進は、従業員が自分の履歴書を改善するために使用できる拡張された責任の形で来ることができます。たとえば、特別な会社のプロジェクトを処理するチームを作成することは、一部の従業員がチームリーダーになることを可能にする機会であり、他の従業員は通常の職務とは異なる何かに取り組む機会を得ることです。

コミュニケーション

従業員を維持するために、会社の経営陣はスタッフと連絡を取り合い、コミュニケーションをとる必要があります。現場からの意見やスタッフからの提案、そして会社に最適なアイデアを実行する。従業員が職場環境に影響を与え、従業員に会社の成功を判断する機会を与えることを許可します。非公開の管理方針で従業員を疎外し、従業員の意見を無視することは、高い離職率につながります。

コンピテンシー

Capkoによれば、従業員が仕事を遂行するのに十分な能力がないと感じる職務を一貫して割り当てられている場合、それは従業員の消耗につながる可能性があります。マネージャは、従業員のスキルレベルを定期的に評価し、従業員の資格に合った仕事を割り当てる必要があります。経営陣が従業員の職務に追加したい場合は、その職務を割り当てる前に従業員に必要なトレーニングが必要です。スキルセットに注意を払わないことで従業員を常に失敗する立場に置くと、スタッフの不満が生まれます。

補償

あなたの業界で競争力があることを確認するためにあなたの現在の賃金構造を分析してください。あなたが高い離職率を経験していて、そして出口インタビューの結果が報酬が問題であることを示しているならば、あなたはあなたの賃金体系があなたの会社をあなたの会社を競争の激しい雇用者にしていないことを見つけるかもしれません。

従業員にとどまるように促す基本給構造を作成し、業績ボーナスプログラムを使用して従業員がより生産的になるように動機付ける。業績賞与はまた、従業員が彼らの勤勉さが会社によって気づかれていると感じ、士気を向上させるのを助けることができるのを助けます。