時々あなたの会社は専門家か専門家の助言を必要とし、あなたは外部の援助を雇わなければなりません。 社内にはない知識や経験を提供するためにコンサルタントを雇うことができますが、あなたの関係はすべての重要な詳細をカバーする明確な契約に基づいていなければなりません。 そのような契約はあなたの目的とあなたがコンサルタントが提供することを期待する結果を詳しく述べます。 それはあなたが支払うことに同意する報酬を指定し、作業を完了するためのタイムラインを含みます。 適切に執行された契約は、両者の合意の根拠を思い出させるための両当事者へのガイドとしての役割を果たし、IRSや規制機関などの第三者に対する文書としての役割を果たします。 1。 連絡先情報とともに、あなたの会社とコンサルタントの正式な名前を指定して、契約の当事者を特定します。 2。 あなたが助けを探す原因となる問題とあなたがコンサルタントを雇うことから期待する解決策を説明する契約条項の前文を書きなさい。 背景、コンサルタントの採用に関するあなたの意向、あなたの問題に対する解決策を見つけることへの関心、そして失敗の結果について述べてください。 3。 コンサルタントが実行することを期待している作業の範囲を説明してください。 必要な結果の詳細、コンサルタントの勤務先、担当者、会社からの貢献額、レポート、計算、評価などの具体的な文書を含めます。 4。

ボストン大学は、最低賃金を「政府の法律で定められた従業員の最低水準の収入」と定義しています。 一般に、最低賃金については2つの財政的および社会的な議論があります。 供給サイドのエコノミストは、最低賃金を中小企業への負担超過の負担と見なし、需要サイドのエコノミストは、賃金の設定が低すぎると貧困レベルが上がると主張しています。 中小企業の雇用 最低賃金は、機器、消耗品、リースまたは住宅ローン、与信枠、在庫、従業員の賃金および福利厚生などの営業費用を直接支払うため、中小企業に直接影響します。 中小企業にとっての最大のコストは後者です。 従業員の賃金と福利厚生はまた、管理することができる数少ないコストの1つです。 しかし、より高い最低賃金が制定される場合、彼らはより少ない従業員を雇うか、または最低賃金法を遵守するために縮小しなければならず、それは失業率に直接の影響を及ぼします。 貧困 2003年にHeritage Foundationが実施した調査では、最低賃金を引き上げても最低賃金をフルタイムで雇用している人の割合が低いため、貧困レベルを削減することはできないとしています。提案された新しい最低賃金労働によってフルタイムで」 つまり、最低賃金労働者の75％がパートタイムの従業員であり、現在の生活水準やより高い生活水準を維持するために収入に頼っていないため、消費支出はわずかに増加しますが、貧困

プライベートエクイティ会社は、裕福な個人、年金基金、保険会社、寄付基金、その他の資金源からの資本プールを、成長の可能性を示す企業への投資に向けて適用する投資専門家のグループです。 企業は、投資家、投資先企業、そして自分自身のために、さまざまな機能を実行するためにプライベートエクイティ保有を利用しています。 株主利益 プライベートエクイティの主な機能は、他の事業と同様に、投資家のために利益を生み出すことです。 プライベートエクイティ会社は、中小企業を購入し、その価値を高め、利益を上げて販売することでこれを実現しています。 このプロセスには数年かかることがあり、高いリスクが伴います。 会社が改善の費用をまかなう価値の増加を見ない場合、または会社が後退している場合、投資家は利益を上げることができないかもしれません。 業界の専門知識 会社の業績を向上させるための努力において、プライベート・エクイティ管理者はその会社の業界の専門知識を持つ「運営パートナー」を持ち込むでしょう。 たとえば、プライベートエクイティ会社は、スマートフォンアプリを開発している会社を購入してから、元のソフトウェア開発担当役員を雇って会社の業務を監督することを選択できます。 プライベートエクイティグループが会社を収益性の高い企業に変える機会を増やす一方で、会社は元役員の専門知識から恩恵を受けます。 設備の改善 機器のアップ

あなたと1人以上のビジネスパートナーが事業を始めてS-法人を結成しようとしている場合、最初の決断の1つは、パートナーがどのように正式に会社の所有権を分割するかということです。 株式を承認するとき、投資家を呼び込む、または最終的にIPOを通じて会社を株式公開する予定がある場合は、すべてを発行しないでください。ただし、分割して残りの株式を発行する方法は、その間のビジネス意思決定に影響します。 50/50は答えではない 2人のパートナーが所有権を平等に分割すると、それぞれが50％の株式と50％の決定に対する投票を持ちます。 パートナーが決定的な決定に同意しない限り、これは公平な分割であり問題ではないようです。 たとえば、大企業が大きなバイアウトパッケージを提供していて、2つのパートナーのうち1つのみが販売を希望する場合、2つのパートナー間の競合がビジネスの進捗を犠牲にして際限のない邪魔をすることがあります。 分割が51パーセントから49パーセントの場合、決定は最も高い割合の所有権を持つパートナーによって行われます。 これはあなたのパートナー間の平和を保証するものではありませんが、それは誰が決定に責任を負うかに関する以前の法的合意に基づく決定をもたらします。 外側のタイブレーカー 意思決定の観点からは、タイブレーカーがなければならないか、会社が苦しむかもしれません。 等しい議決権を持つ奇数の

American Trucking Associationによると、トラックは多くの貨物を移動させ、商品の70％以上が道路で移動されています。 しかし、2008年以降の減速する経済はトラック輸送業界に入り込んでいます。 より高い燃料費とより厳しい競争はトラック運送会社がビジネスを続けることとトラック運送業者が生計を立てることを難しくします。 燃料費 トラックの費用のほかに、燃料は運転手にとって最大の費用です。 タンクを満たすことは数百ドルの費用がかかります、ディーゼル燃料費は無鉛の価格を上回りました、そして、大きなエンジンと重い荷を持っているトラックは家族のセダンと同じ燃費を得ることができません。 追加費用の一部は配送料に含めることができますが、保守費​​用や規制の強化の費用を負担するのに十分ではない場合があり、目的を達成することがより困難になります。 コンペ 雇用の減速と高い失業率により、より多くの人々が生活のためにトラックを運転します。 出荷が止まっていたり遅くなったりすると、荷の競争が激しくなります。 トラック会社や企業は荷を積むためにより低い価格で入札しなければならないので、競争の激化は運搬コストを引き下げることができます。 新しいドライバーの流入はまた、不適切なドライバーや危険なトラックを道路から排除するためのより厳しい規制をもたらします。 ほとんどのトラック運転手は、同じ

あなたの会社でブレインストーミングセッションを行うことを学びなさい。 このリーダーシップスキルは、従業員の満足度を高め、それによって生産性を高める方法を学ぶのに役立ちます。 あなたはまたあなたの労働力がより安定する（より少ない離職率）になるでしょう。 さらに、従業員の満足度の向上を文書化すると、実際に会社に価値が加わります。 会計的には「善意」と呼ばれ、実際のドル価値を持ちます。 ブレーンストーミングは、従業員の士気を向上させるためのアイデアを提示することができます。 潜在的なトピックを発見 ブレーンストーミングチームが話し合いのためのトピックを提案する演習を行います。 「従業員満足」が主題ですが、その見出しの下にあるトピックが実りある議論になるかもしれません。 例：経営陣とのコミュニケーション、ワークロードの拡大、ボーナス、および物理的作業環境の改善。 みんなに聞いて 1つのトピックを選択してソリューションを提案する トピックを選び、可能な解決策を求めてください。 皆がそれを見ることができるところでポスター用紙にそれぞれの提案を書き留めてください。 考えを判断しないでください。 その場しのぎの提案、非常に実用的な提案、さらには不完全と思われる可能性もあるアイデアを隠しています。 これは、すべてのアイデアが聞こえる安全な雰囲気を作り出します。 アイデアを評価する 各参加者に、ポスター

利益を生み出すことはあなたがあなたの手形を支払うことができるという意味ではありません。 あなたがそれらをカバーするのに十分な債権を集める前に請求書を支払うようにすることは可能です、そしてこれはキャッシュフロー不足をもたらします。 キャッシュフローを予測することで、利子の支払いの増加や生産の中断など、キャッシュフローの不足に関連する種類の問題を回避できます。 キャッシュフロー計算書 キャッシュフロー計算書は、あなたのビジネスがその債務を支払うために現金を持っているときを予測するための不可欠なツールです。 この財務文書は、いつ顧客や顧客から現金を受け取ることができるのか、そしていつ現金の支払いが必要になるのかを示しています。 マスター予算では、金額がいつ支払われるのかが表示されますが、支払方法は表示されません。 たとえば、3月1日に5000ドルの請求書がある場合、クレジットカードを使用してそれを支払うことができるかもしれません。 マスター予算では、月々の収入と支出のレベルを示すために支払いを平均することがよくありますが、支払いがいつ行われるかは表示されません。 キャッシュフロー予算では、保険料の合計額を12で割ってその数を各月の支出に入れるのではなく、支払期日が4か月の四半期保険料の支払いなどの金額を入力します。 売掛金エージングレポート 現金を予測するためのもう1つのツールは、受取年数