伝統的な実店舗は依然として経済の多くの分野で順調に推移していますが、オンライン販売は全体的な小売業のパイの成長スライスです。 製品との明確な相互作用なしにオンラインで販売することと、顧客が商品を取り扱うことができる店舗で販売することとの間には、カスタマーエクスペリエンスに多くの違いがあります。 小売プロセスには、製品と顧客の間にいくつかのステップがあります。 これらのステップのいくつかは、セールがオンラインであるか店舗であるかによってかなり異なります。 研究 彼らがオンラインで彼ら自身の研究をしたとき、消費者は製品を購入することにより自信があります。 時間を節約するだけでなく、多くの場合、情報を見つける場所が非常に多くあるため、店の代理店と話すよりもオンライン調査を好む場合があります。 伝統的な店舗の課題は、オンラインで入手可能なものに匹敵するように、情報に基づいた信頼できるアドバイスを提供できるサポート担当者を提供することです。 感覚情報 小売顧客は、購入を決定する直前に製品に関する情報を収集して分析します。 そのような情報は通常視覚的に集められます。 ただし、製品によっては、情報に基づいた決定を下すために、顧客がその製品を聞き、感じ、味、香りを付ける必要があります。 購入が主にCDケースや本の表紙の識別などの視覚的情報に基づいている場合、オンラインサイトでも実店舗と同様に購入でき

トロント大学のInez Blackburnによると、食料品業界で発売された新製品の故障率は70〜80％です。 新製品を発売する米国の小規模な食品業界の成功率は約11パーセントです。 統計は厄介ですが、中小企業は市場調査にもっと注意を払い、リソースをマーケティングに投入することで成功と失敗から学ぶことができます。 問題 2008年のレポートのInez Blackburnによると、いくつかの要因が新製品の故障につながります。 不十分な製品品質とデザインがリストの上位にランクされている一方で、需要の過大評価、価格設定の誤り、不適切な位置付け、コミュニケーション不足などのマーケティング上の問題が失敗の原因となっています。 企業は、同じターゲット市場向けの新製品を開発している可能性のある競合他社の行動を過小評価してはなりません。 成功 中小企業は新製品の導入に苦労していましたが、米国のトップ20社の食品会社は76％の成功率でした。 強いブランドと大きなマーケティング予算で、彼らは高い消費者需要を持っている食料雑貨カテゴリのより小さな競争相手に対して成功するのに適しています。 「事実、数字、そして未来」によると、2007年に発売された10の成功した新ブランドのうち9つは既存のブランドへの拡張であり、食料品業界における強力なブランドの恩恵を示しています。 研究 食料品業界向けに成功した新製品を発売

貧弱なキャッシュフローは、収入不足を補うために大量の現金を手元に残すことができないことが多いため、多くの中小企業にとっては厄介なことです。 あなたのキャッシュフローを改善する方法を知ることはあなたがあなたの手形を支払うために先を見越した措置を講じるのを助けて、あなたの信用を傷つけることができる遅れた支払いを避けるのに役立ちます。 キャッシュフローの重要性 ビジネスを予約し、支払いを行うためにクレジットを使用するトランザクションとは対照的に、キャッシュフローは、お金を受け取り、現金で請求書を支払うトランザクションを指します。 これは、たとえあなたが良い販売をしていて紙の上で利益を上げているとしても、あなたがあなたの手形を払うのに苦労しているかもしれない理由です。 あなたの顧客が90日の間彼らの注文に対して支払いをしないで、あなたが30日であなたの供給者に支払う必要があるならば、あなたは貧弱なキャッシュフローを持っています。 前払いインセンティブを提供する あなたがあなたの顧客と前払いを交渉することができるならば、あなたはあなたの手形をあなたの手形を支払うために手元に保ち、そのお金で利子を稼ぐためにあなたのキャッシュフローを改善することができます。 前払いの割引を提供します。大量の注文には前払いで部分的な前払いが必要です。 これには、送料の無料または引き下げ、長期保証、または次の注文の顧

キャッシュフローは特定の期間にわたる会社の資金の流入と流出に関係しますが、銀行口座に貯められて蓄積された収入の一部は一般に貯蓄として知られています。 キャッシュフローを適切に管理することは、ビジネスを赤字にしないために不可欠ですが、節約は、キャッシュフローの問題が発生した場合に経済的支援を提供できるツールです。 キャッシュフロー項目 どの取引が現金を生み出し、どの取引がそれを使い果たすかを識別することは、健全な財務管理にとって不可欠です。 売り上げは繰り返し現金を生み出す最も重要な取引ですが、所有者からのローンや追加の資本も一時的な資金源となる可能性があります。 売上原価の一部を形成する給与および材料は、一般的に企業にとって最大の現金支出を表します。 家賃、公益事業、資本設備の購入などの費用も、現金支出の一因となります。 ポジティブキャッシュフロー 現金流動性の問題を回避するには、キャッシュインフローは、一定期間にプラスのキャッシュフローまたはキャッシュ黒字を生み出すためのアウトフローよりも大きくなければなりません。 現金剰余金は、支出に対するキャッシュインフローを慎重に管理することによって生じますが、これは必ずしも利益として解釈されるわけではありません。 持続的で巨額の現金剰余金も、健全な財務の健全性を示すものではありません。 そのような資金がより多くの収入を生み出すことができる購

財務会計は公衆のための財務諸表を作成するために使用される一般に認められている会計原則を指し、税務会計は内国歳入庁の規則に従います。 2種類の会計処理の規則は必ずしも同じではありません。 財務会計の規則で税務会計で許可されていない取引が許可されている場合、またはその逆の場合、会計上の恒久的な違いが生じます。 財務会計 財務会計では認識されているが税法では許可されていない項目の例には、非課税証券の受取利息、主要な役員または従業員に支払われる生命保険料、法律違反の罰金および支出、ならびに許容額を超える帳簿償却税法によって。 これらの項目は事業の帳簿に記録されますが、確定申告書には記録されません。 税務会計 税法では認められているが財務会計では認められていない項目の例には、受取配当金の控除およびその費用を超える天然資源の枯渇率の控除が含まれる。 これらの項目は確定申告の一部ですが、事業の帳簿には記録されません。 もう一つの例 恒久的な違いを生み出すもう1つの要素は、食事と接待の費用です。 IRSは一般的にこれらの費用の50％の控除しか認めていませんが、財務諸表は100％の費用を記録しています。 恒久的な違いと一時的な違い 恒久的な差異は、税金やその他の事業側面には影響を与えず、会計の観点からも対処が容易です。 対応が難しいのは一時的な違いです。税コードの追跡と理解が必要になるからです。 財務

ビジネスにおける計画機能は、収益と利益を最大化するように会社の人的資源、資本および生産能力を配分するプロセスとよく考えられています。 目標は、これらのリソースから最大限の利益を得ること、つまり可能な限り効率的にリソースを割り当てることです。 しかし、計画は、あなたの会社が現在行っていることだけでなく、将来何ができるかを見据えた、先見の明のあるプロセスでもなければなりません。 これが計画のクリエイティブな側面です。 究極の目標を想像する 今から5年後のあなたの会社を想像してみてください。 収益、市場シェア、またはレストランチェーンにオープンしているユニット数などの他の指標の観点から、どれだけ大きくしたいかを検討してください。 ビジネスに対する最終目標が何であるかを判断します。 現時点であなたの会社がこれらの目標を達成するには間に合わない場合でも心配しないでください。 あなたのビジョンはダイナミックで攻撃的であるべきです。 計画プロセスでは、会社を現状から最終目標に導くための具体的な手順を決定します。 未来を見越して 真に先見の明のある中小企業のオーナーは、テクノロジーの変化や消費者の行動の変化を含む、彼らの周りの世界についての情報を集めて統合することに長けています。 彼らは将来的に会社のための経済的機会に変えることができる傾向を見つけます。 この形態の先見の明のある計画では、所有者は、

MacBook AirとMacBook Proの両方に、iSightカメラの新しい名前である内蔵のFaceTimeカメラが付属しています。 MacBookにはPhoto Boothも付属しています。これは、デフォルトでFaceTimeカメラを使って写真を撮ったりビデオを録画したりできるツールです。 また、Photo Boothを使ってFaceTimeカメラを使って撮った写真にクールな効果を加えることもできます。 1。 MacBookでFinderを起動し、次に「アプリケーション」フォルダを開いてPhoto Boothソフトウェアを起動します。 MacBookのカメラの横にある緑色のランプが点灯し、カメラの準備ができていることを示します。 2。 写真に特殊効果を追加して効果を選択する場合は、Photo Boothの[効果]ボタンをクリックします。 スクロールすると、すべての効果をプレビューできます。 3。 写真を撮るには赤いカメラボタンをクリックしてください。 選択した効果が写真に追加されます。