ユーモラスなパフォーマンス評価の書き方

年次業績評価は、多くの場合、従業員にとって不安とストレスの多い時期です。パフォーマンスレビューは、昇給、昇進、降格、さらには興奮さえもサポートします。年次評価は、雇用主と従業員の間の理解のレベルを高め、期待を強調し、うまくいった仕事を賞賛するためのコミュニケーションツールを提供することによって、企業とその従業員を支援するように設計されています。あなたはいくつかの適切なユーモアを滑り込ませることによって年次レビューの不安を和らげることができます。

1。

各従業員の職務内容を確認します。職務内容には、従業員の責任と他の同僚との仕事上の関係を含める必要があります。仕事の説明があいまいまたは古すぎる場合は、会社の現在の仕事を正確に反映するようにそれらを更新してください。各従業員が自分の仕事の義務と責任をどの程度うまく遂行しているかについてメモを取ります。

2。

あなたの評価に含めるべき点のリストを作りなさい。あなたはレビューにユーモアを加えるつもりですが、あなたはまだそれらを効果的にするためにあなたの評価に建設的で詳細なフィードバックを持つ必要があります。あなたは定性的および定量的要因を含めるべきです。質的評価はより主観的であり、気楽な気持ち、勤勉な人、ユーモアのセンスがあるなど、従業員に対するあなたの感想を含みます。定量的評価はより客観的であり、測定することができます。定量的評価には、売上高のコンバージョン率、生産性の金額、または受賞歴、業界からの表彰などがあります。

3。

あなたのレビューに前向きなユーモアを加えてください。従業員についての面白い逸話であなたのレビューを始めるか、有名な職場の冗談への参照を追加してください。ユーモアを使用するとき、あなたのジョークが従業員を巻き込むのであれば、ジョークが従業員をあざけっていないが、愛情深く、慈悲深い調子であることを確認してください。たとえば、ある従業員が遅刻したときに、会社がその従業員にとってどれだけ重要かを冗談で示すために、会社が危機に瀕していたことを指摘しておくとよいでしょう。

4。

同僚からの従業員に関するユーモラスな引用または逸話を含めてください。従業員は、上司よりも同僚と密接に連絡を取っていることが多く、その多くが互いについての面白い話をたくさん提供しています。あなたのレビューに含め、侮辱的な冗談や同僚の従業員による皮肉な発言から遠ざけるために、短く前向きな話を選んでください。

5。

あなたのユーモアについてのセカンドオピニオンを得るために、仲間のマネージャーにあなたのレビューを見せてください。あなたの同僚はユーモアを理解することができなければならず、それによって気分を害してはいけません。あなたの冗談が意味をなさない、あるいは国境を越えて攻撃的であるならば、他のマネージャーはあなたに知らせるべきです。