職場でのエンパワーメントを促進する方法

権限のある従業員は通常、より高いレベルの士気、仕事の満足度、および生産性を示します。 権限のある職場を持つことは、一般的に、従業員の定着率が高い、より有利な会社を持つことになります。 業界や会社の規模にかかわらず、職場でのエンパワーメントは重要な問題です。 職場でのエンパワーメントを促進する方法は、会社の所有者または管理者レベルから始まり、従業員のランクを降りることです。

1。

各従業員を個別に奨励します。 チームの励ましには何の問題もありませんが、従業員は個人的に特別な存在であるかのように感じることを好みます。 個人的に従業員に手を差し伸べ、彼らのユニークな贈り物がチーム全体に感謝され必要であることを伝えます。

2。

前向きで熱狂的な態度を見せる。 否定性や受動性ほど、エンパワーメントを害するものはありません。 この2つを扉に置いたままにして、前向きで熱心な管理スタイルを受け入れてください。 あなたの従業員があなたが彼らを信じるとあなたが信じるとき、あなたはエンパワーメントを通して動機を与えることができます。

3。

従業員の知識を広げる機会を提供します。 エンパワメントは、従業員が自分の仕事をこなすことができ、自分の仕事を完了するのに十分な知識を持っているという感覚があるときに起こります。 受講料や認定資格に貢献することで、従業員の教育を推進する能力を従業員に提供することは、従業員が権限を与えられているというだけでなく、個人としてより良い自分の旅を完全に支援することにつながります。

4。

失敗に対する厳しい反応を避けます。 誰もが完璧ではありません、そして、従業員がミスをするならば、彼らがしたことに厳しく反応するのを避けてください。 そうではなく、彼らの行動と彼らの努力の中で善を見つけて、彼らが次回、もっと努力するように励ましてください。 彼らが正しく行っていなかった可能性があることを前向きな見方で指摘し、その課題をどのように完了させるかを示します。

5。

従業員の提案に耳を傾け、会社をさらに発展させるものを実行します。 聞いてあなたの意見を会社の顔にすることは、従業員にとって非常に力強い経験です。 彼らはそれから彼らが評価され、会社全体にとって重要であることを知っています。 すべての提案を確実に実行できるわけではありませんが、メリットのあるものを見つけて、会社が直面している可能性がある問題に対する解決策を社員に提案することをお勧めします。