市場志向のデメリット

マーケティング志向は、顧客の具体的な欲求やニーズを理解し、それらの顧客志向のイデオロギーに一致するように自社の製品、サービス、および企業イメージを調整するために戦略的なステップを踏む企業の行為です。 市場志向へのよく研究され、実行されたアプローチは会社がそのターゲット市場での本拠地を得て、そしてそのブランドアイデンティティを強化するのを助けることができる間

市場を過小評価するリスク

市場志向への成功したアプローチは、顧客行動を調査するための体系的なアプローチを含みます。 このプロセスでマークを見逃すと、企業が顧客とのやり取りのアプローチで無効なデータを使用しているというシステムが作成されます。 誤ったデータを扱うことは、まったくデータを使わないことよりも悪いことがよくあります。 つまり、市場志向を確立するためには、規模が非常に小さい、研究リソースが不足している、または部門間のセグメンテーションが多い企業は不利になります。

顧客を過小評価するリスク

グローバル市場は、すべての消費者ブランドにわたって競争力を高めています。 インターネットは、ボタンをクリックするだけで消費者が簡単に店を比較したり、査読を読んだり、消費者のレポートにアクセスしたりできるシステムを作成しました。 この新しく高度な情報を得た消費者に効果的に売り込むためには、市場志向へのアプローチは柔軟でなければならず、そして常に変化する思考プロセスと今日の精通した買い物客の要求を満たすために素早く変えられなければなりません。 市場志向へのアプローチを確立したが必要に応じてそれを更新することに失敗した会社は彼らの顧客を遠ざける危険を冒します。

市場の変化に迅速に対応するための課題

急速に変化する市場は、教育を受けた消費者と同様に、企業の市場志向戦略に大きな影響を与えます。 市場への新規参入または市場からの脱退、既存製品への進歩、および原材料、製品およびサービスの絶え間ないコストは、すべて市場志向に影響を与えます。 確立された市場志向に従い、新たな外的要因を考慮に入れないと、企業は不利になる可能性があります。

企業の認識に対処する

顧客の望みとニーズを理解するだけでは、今日の経済環境における市場シェアを保証するのに十分ではありません。 ブランディングと企業の認識は、価格と品質と同じくらい消費者の心の中で重要になるようになりました。 価格とサービスだけでマーケティング指向の概念を構築することは、会社を不利にします。 企業志向に関連するすべての要因は、市場志向へのしっかりした、機能的かつ効果的なアプローチを確実にするために計算されなければなりません。