予算編成のための良い経費カテゴリ

経費を監視することは、あらゆるビジネスにとって重要です。 あなたのお金がきつくなる可能性があるので、中小企業の所有者として、良い経費会計はさらに重要です。 さまざまな経費カテゴリを理解することで、避けられない、予測可能な経費、およびリソースが許す限りどれを削減または拡大できるかを知ることができます。

経費

ほとんどの中小企業は諸経費を負担します。 諸経費は、あなたの施設、賃貸料または住宅ローンの手数料、および固定資産税です。 間接費は最大の経費分類の1つである可能性が高いため、予算の別の行にある間接費の予算。 予算内の専用線で間接費を確認すると、事業所の収入のうちどれだけがオフィスまたは工場のスペースの提供に直接費やされるかを判断するのに役立ちます。

従業員報酬

従業員報酬は、おそらくあなたの経費予算の中で2番目に大きな項目です。 これには、フルタイムおよびパートタイムの労働者への給与、従業員に提供する給付金、および所有者として自分が支払うものがすべて含まれます。 予算内の自分の行に従業員に支払う金額を一覧表示することで、会社の製品売上高を従業員に支出している金額と比較できます。 ここでの考え方は、製品やサービスの販売に費やしているよりも従業員の給与にもっと費やすことを望まないということです。 要するに、給与を別々にリストすることによって、あなたのビジネスは報酬費用を総予算のパーセントとして見ることができます。

固定費

次に、経費を固定または変動として分類することに焦点を当てます。 固定費は、あなたがより多くの商品を生産しても変わらない費用です。 たとえば、あなたのビジネスが自転車を販売している場合、固定費は電気料金と水道料金、保険料、その他の定期的な請求書のようなものになります。 「固定」とは、必ずしも毎月同じ価格であるという意味ではありません。 それはあなたがどれだけ生産するかには関係がないということです。 だから、今月50〜500台の自転車を売っても、電気代を払う必要があります。

一般従業員の諸経費と給与も、通常は固定費と見なされます。 しかし、それらはあなたの会社で最大の経費を形成するので、予算内でそれらを分離するのに役立ちます。

変動費

変動費は、事業の生産や売上のレベルによって変わります。 売上や生産レベルが上がると、変動費も増えます。 ほとんどのビジネスには変動費はほとんどありませんが、それでも予算カテゴリを含める必要があります。 変動費の目標は、それらを最小限に抑えることです。これは、毎月予測できる経常的な費用ではないためです。

あなたがネイルサロンを運営する場合、例えば、あなたの変動費の一つは物資になります。 あなたがするより多くのあなたがあなたが購入して使い果たす必要があるだろうより多くの供給品、従ってこれは変動費である。 あなたのビジネスの需要を満たすためにパートタイムまたは臨時スタッフを雇うことは変動費と考えられます。そうでなければこれらの人々を雇う必要はなかったでしょう。 わかりやすくするために、この補償は独自の行にしてください。