産業組織構造の例

企業は、産業活動の状況的ニーズに重要な位置を置く組織構造を使用しています。 多くの製造会社は、単一の施設内で部門ごとに産業組織構造を分割しています。 一部の企業では、製品の多様性により、部門が製品グループを監督する必要があります。 他の事業組織構造は、支店部門と共に様々な施設の地理的位置に役立つ。

機能組織

このタイプの産業組織構造は職務によってスタッフを部門に分ける。 各機能を担当する取締役または副社長は、CEOまたは社長に直接報告します。 機能には、製造、エンジニアリング、マーケティング、および財務が含まれます。 各部門が人事などの機能を処理するための部門が別に存在しない場合は、その部門を担当します。 マネージャーは、財務部門での予算編成および経理、マーケティング部門での販売および広告などの機能に基づいて部門を担当します。

製品部門

多種多様な製品を生産または販売する企業は、各製品グループを管理するために主要なポジションを分ける事業組織構造を使用しています。 たとえば、電子企業のCEOは、携帯電話、テレビ、モニターなどの各製品部門にディレクターを任命します。 各部門は、生産、マーケティング、およびエンジニアリングを担当するマネージャと同様の構造を持っています。 デパートでは、各部門を担当するマネージャと一緒に製品部門を使用しています。

地域区分

小売店やレストランでは、異なる文化市場に対応するために異なる製品を販売することがよくあります。 いくつかの会社は異なる施設にさまざまな部署を持っています。 仮定の織物生産者は、異なる州または国で布地商品を生産する2つ以上の工場を持っているかもしれません。 会社の本社は別の州にあり、営業本部はさらに別のオフィスにあります。 いずれの場合も、店舗、レストラン、製粉所、または支店は、さまざまな部門にわたって独自の組織構造を持っています。

多焦点構造化

一部の企業は、製品と機能の部門をグリッドに混在させています。 たとえば、マーケティング、エンジニアリング、および製造のディレクターは、皮革製品の製造業者に対してすべての製品部門を担当しています。 その後、各製品部門は、製品部門を処理するための独自の同様の管理構造を持ちます。 騎手製品、オートバイライダー製品、自動車材料、家具製造材料のマーケティング、製造、開発、財務、人事を担当する別のマネージャがいます。